在医美，我们需要静静

　　因为外在的声音太多，诱惑也有，这时你能定住，坚持自己的一亩三分地，并且是深耕它，才是当下要做的

　　自嗨的事、别人嗨的事没少做、没少听，也能够获得一些共性，时常思考这种情况是对的吗？

　　我有我的答案，也许你也有自己的答案，不教育，自己感知.

　　在带团队的那些年，是非常辛苦，主要是心累，这种心累是对外的，因为你要去说服别人、要求别人甚至是教育别人，讲认知、讲道理

　　后来发现这些都是错的，即使用这样的方法的确可以让一个人真正成长，但还是要遇到对的人，因为大部分人不接受教育.

　　对方要意识到自己的问题，并且虚心接受，且不断的调整，才可以使用这种方法，否则就是物极必反

　　以前喜欢不断提要求，现在我会适可而止，因为别人成长和我无关，更何况他未必这么认为，点到为止就行.

　　以前喜欢带团队，现在喜欢带自己.

　　老子说：“躁胜寒，静胜热，清静可以为天下正”

　　静，不代表不作为

　　清朝一位湘军将领罗泽南说：乱极时站得定，才是有用之学

　　我个人非常讨厌一种工作状态：静中乱

　　每天都很忙，看似很充实，其实和结果无任何关系

　　结果并不一定是数字化的，是围绕数字化的相关工作

　　是当你工作时，你要清晰知道你的领导数字目标、企业的战略目标，这样有助于你的工作尽快有产出

　　全员营销、全员动员应该和企业产出相结合，企业想要什么，员工围绕企业想要的展开工作

　　企业瞎忙乎，员工怎能聚焦，隐形成本又岂能不增加？

　　如果大家的工作都是打哈哈，你好我好大家好，必然没啥好结果

　　德鲁克在他《卓有成效的管理者》这本书说：管理者的工作应该着眼于贡献

　　不过于迷信某种模式、某种方法论、某种工具，最终扒开皮看看本质、看看结果

　　市场不会因为我们过于自嗨而买单，而会为我们不断做事、不断链接买单.