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民营医疗的核心竞争力在人才,医院能走多远,能做多大?人才是关键!

24年11月12日 阅读:3701 来源: 许海龙原创

  医学人才从来没有像今天这样受到各级医院的高度关注和激烈争夺。


  过去,我们虽然也谈到医学人才的重要性。也有很多的医院在医学人才的引进培养和使用上,有过许多创新和自己的改革举措。然而,随着中国医改的深入和医疗实体的剧烈增多!特别是公立医院的层次化和民营医院的裂变式增长,社会与市场对于医学人才的需求产生了巨大的变化与剧烈性震荡。


  一方面,医学的根本在人才!医学的本质在人才!医院的发展依靠和核心竞争力也是医学人才!这些重要性的认识已经深入人心。特别是在医疗市场的激烈竞争中,医学人才的拥有,医学人才的水准,成为医院成败的关键。也是各医院能否生存的一把把钥匙。


  另一方面,医学的根本在人才!医学的本质在人才!医院的发展依靠和核心竞争力也是医学人才!这些重要性的认识已经深入人心。特别是在医疗市场的激烈竞争中,医学人才的拥有,医学人才的水准,成为医院成败的关键。也是各医院能否生存的一把把钥匙。


  民营医院人才现状:医护数量不足,整体结构不合理


  人才短缺 ,目前依旧是绝大多数民营医院最“头疼”的那个问题。


  医院作为典型的知识密集型服务业,人才的重要性不言而喻。而民营医院想要赢得竞争优势,拥有一支“技术过硬并且稳定”的人才队伍真的至关重要。


  事实上不只是民营医院,整个医疗行业都面临着医师量不足的问题。在人才源头上,超长的学习时间与规培期让中国学生对医学望而却步,学成的医学生也有不少因为薪酬等各种原因退出医疗行业。


  但最痛苦的是,绝大多数的执业医师资源都还集中在公立医院。民营医院招聘的人才要么是聘请公立医院退下来的老专家,要么招收刚毕业的院校毕业生, 而经验丰富、知识结构合理的中青年技术骨干人才严重匮乏。


  与传统的公立医院“金字塔”型的结构相比,私立医院很明显呈现出一种退休返聘多,刚毕业多,而真正有经验有技术的中青年人才少的“哑铃型”结构。


  此外,多数民营医院的人才招聘手段也比较单一,基本上都是通过人才招聘会,或者是通过浏览一些人才招聘网站,甚至是医院内部人员的关系引荐等几个方式。 很多优秀的人才难免会觉得私立医院的吸引力不大,而转投公立医院。


  任何事情都有阴阳对立面,有一部分人会选择稳定的公立医院,就会有一部分人选择更自由的民营医院,而人才的引育留体系,决定了医院会不会有源源不断的人才,想要打造人才梯队,标配机制就是股权激励,让核心医护人才成为医院的经营者,而非打工者。心态的转变,薪资结构的改变,会让医护人才积极性更高,责任心更强,也不会轻易离开。这是民营医疗唯一的出路。


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简介
深圳华一世纪渠道合伙人-许海龙,5年民营医院服务经验,已助力千家民营医院导入股权激励,实现营收倍增,涵盖口腔、妇产、中医、医美、宠物、综合等医院。
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5年民营医院股权服务经验,已助力千家民营医院导入股权激励,实现营收倍增,做大做强。