在国家政策激励下，医疗行业常被视为 “朝阳行业”，然而真正将医院经营成功的却仅占两成。多数民营小医院因缺乏系统经营模式，深陷业绩惨淡的困境。实际上，成功的医院经营者懂得权衡大义与大利，在困境中勇往直前，最终缔造卓越业绩。民营医院经营不善，往往是未能妥善处理以下四大矛盾。

　　心理矛盾：信心缺失的恶性循环

　　医院业绩不佳时，经营者易丧失信心，情绪低落、脾气暴躁，进而给员工带来巨大心理压力。员工活力与工作热情减退，对患者管理松散，可能引发医疗事故，损害医院声誉，使经营状况雪上加霜，甚至导致破产。

　　人员矛盾：人才投入的两难抉择

　　经营不善的医院，院长往往不愿在人才方面加大投入，导致专业医疗人才匮乏。仅有少数医生的医院，只能处理常见疾病，面对大病束手无策，逐渐失去患者信任，业绩下滑。同时，人才流失严重，因为薪资体系与保障制度不完善，医生更倾向于选择有保障的公立医院。

　　成本矛盾：错误的成本控制策略

　　部分民营医院前期亏损后，经营者盲目节省必要成本，引进陈旧设备、维持简陋环境。然而，患者对医院的信任很大程度上取决于硬件设施，如此一来，患者流失，业绩难以提升，医院走向衰落。

　　技术矛盾：技术提升的资金困境

　　经营惨淡的医院缺乏资金提升员工技术水平，致使医生面对疑难杂症时难以准确诊断治疗。患者花费高昂费用却无法康复，易引发医疗纠纷，损害医院声誉，影响品牌传播。

　　破局之策

　　心态调整是关键：经营者应保持乐观积极，持续鼓励员工，关注患者需求，即便在最艰难时刻，也以患者为中心，坚信医院未来。

　　人才是发展核心动力：医院低谷期更应借助专业人士分析现状，开展促销活动吸引人气；高薪聘请顶尖技术人才，组建专家团队，增强医院公信力；完善福利保障制度，留住人才。

　　合理投入是长远之计：业绩不佳时，不能仅着眼于节流，而应加大投入，引入先进设备，改善就医环境，吸引患者，形成良性循环。

　　技术提升是根本保障：反思医院技术短板，定期举办专家交流座谈会，促进不同领域医生经验分享；组织员工进修，提升理论与实践水平，以专业技术提升治愈率，进而改善经营状况。

　　总之，民营医院虽面临经营困境，但只要积极应对，勇于解决矛盾，就有望突破困境，实现长远发展，在医疗市场中站稳脚跟，为患者提供更优质的医疗服务。