最近几年，医美好像只有运营，没有营销。

　　要知道，曾经的医美，营销和运营同样重要。

　　那是一个直客和渠道泾渭分明的时代。

　　营销和运营，也曾是直客医美的专属。

　　只是现在直客医美的营销，地位渐渐隶属于运营的下级部门。

　　原因其实也很简单。

　　面对营销手段的变化，营销也越来越趋向专业化。

　　一部分医美营销独立成三方或者老板，一部分医美营销变成外包业务，还有一部分医美营销转为运营职能。

　　同时，现在的医美，老客循环也越来越重要。

　　所以运营岗，势必在医美越来越重要，地位也越来越高。

　　包括渠道医美，也开始重视运营。

　　现在好的渠道机构，也深耕用户管理，一举打破传统渠道无运营的认知。

　　只是如今医美运营地位越高，争议也越多。

　　特别是一些医美运营的行为确实在引起争议。

　　他们有些可能就是传说中的“伪运营”。

　　也有可能是真的身不由己。

　　只是，无论好坏，每一个医美运营其实都很孤独。

　　进入2024年的医美，骂运营的人有点多，不少以此为热点来制造流量。

　　好像从来没人为运营说一句好话。

　　即使是靠运营赚钱的人，也没人站出来。

　　至于真正赚钱的运营，也不屑于出来。

　　毕竟平常都忙不过来，谁还有空管这种闲。

　　当然，确实有运营，给人留下把柄。

　　那些每次1元脱毛，10元光子，也确实是运营方案。

　　还是人神共愤的运营方案。

　　但很多时候，其实运营也很无奈。

　　大多数情况下，运营都是做出老板想做的决定。

　　运营，其实只是老板意志的体现。

　　拿人工资，端人饭碗，自然知道如何做决策。

　　有人说，好的运营要学会向上管理。

　　可即使是向上管理，也是愿意给机会的老板，才会让运营能够向上管理。

　　韩信为什么在项羽那里默默无闻，核心不是韩信，是刘邦。

　　岳飞得罪的也不是秦桧，而是赵构。

　　运营其实也一样。

　　即使运营为一家机构做好品质感，到店客户都很优质，机构价格也都很坚挺。

　　但是如果老板不理解，机构还是会走向1元脱毛的道路。

　　这种个例并不少见。

　　但这个锅必须是运营来背。

　　有些活动，运营也一定知道会伤害机构根基。

　　但是却也非做不可。

　　因为不做，他肯定被干掉。

　　做，虽然机构未来未必能存活，但现在他肯定不会被干掉。

　　是人，都会选择对自己有利的事。

　　锅，当然可以背。

　　毕竟背锅也是工资待遇的重要组成部分。

　　只是理，还是要说清楚。

　　是西门庆最终选择潘金莲，那就别怪潘金莲最后喂的药。

　　因为这是必然。

　　只要有此选择，即使没有潘金莲，也有潘银莲。

　　潘金莲为了自己，就必然还是会用药。

　　西门庆也迟早倒在温柔乡中。

　　这也是人性的必然。

　　有朋友会问，说医美，为什么说到金瓶梅。

　　因为医美也离不开人性。

　　医美机构也是人性的集合和博弈后的呈现。

　　机构的所有行为，本质都是老板意志的体现。

　　包括运营方案。

　　特别很多医美老板都认同江南春的一句话。

　　好的广告要销售用，客户认，对手恨。

　　但这说的是好广告，不是好活动。

　　特别是纯打折的活动，为了打折而打折的活动。

　　虽然这也能做到销售用，客户认，对手恨。

　　但是机构最后是亏，且还是一致亏的活动。

　　江南春说的对，应用到活动也对。

　　但是这句话只能算一半，还有一半最重要的话，江南春没有说。

　　那就是机构赚不赚。

　　任何广告和活动的最终目的，一定是机构要赚。

　　即使短暂的亏也没事，用时间换空间，用短时让利换长久盈利。

　　最后也还是一定要赚。

　　这是商业本质，也是常识。

　　可有些人，只关注销售用不用，客户认不认，对手恨不恨。

　　却忘记关注自己赚不赚。

　　最后难免要自己默默承受这一切。

　　至于承受之余，觉得不解气，骂骂运营也是可以理解。

　　只是千万不要骂着骂着以为真是运营的责任，与己无关。

　　但后来锅越来越大，没人可甩时，终将要自己承受这一切。

　　背锅的医美运营是孤独的。

　　毕竟大多数锅，都要一个人去扛。

　　为领导，为老板的决策错误买单，这是医美运营的责任。

　　很多人只看到医美运营人前的风光，很少见医美运营人后的卑微。

　　这种经历和心情，也没办法去分享。

　　和同事也没办法说。

　　在职场，医美运营很多时候都只能看，不能说。

　　有时候，还只能做，不能说。

　　既不能分享自己的软弱，也不能暴露自己的喜悦。

　　遇到挫折，医美运营不能气馁。

　　还要哈哈大笑，笑周瑜无谋，诸葛少智。

　　为同事打气。

　　遇到喜悦，医美运营需要沉着。

　　可以让同事放心的把地板跳破，但自己一定是在旁边端着酒杯默默坐着。

　　慢慢的，可以分享的人越来越少。

　　医美运营也就越来越孤独。

　　有人会说。

　　医美还有很多运营都是老板兼任，他们不需要背锅，那么他们孤独吗？

　　确实。

　　兼容运营的医美老板，不用背锅，上面也没人干预。

　　但是，身兼运营的医美老板，需要背负更多。

　　背负债务，背负杂务，背负人情世故。

　　最主要还要背负机构盈亏，背负机构员工的养家糊口。

　　现如今的医美，有多少老板。

　　每个月发工资前，都开始焦虑？

　　身负运营，毕竟每个方案都要自己下，每个决策都要自己做。

　　自然只有自己承担所有的后果。

　　但老板也是凡人。

　　面对后果，也会心慌，也会犹豫。

　　可是，老板却不能商量。

　　因为很多时候，路都是对的，重要的是坚持走下去。

　　守乌巢没错，攻曹营也没错。

　　但是犹豫就有错。

　　这就是老板需要面对的决策。

　　这种决策，注定孤独，没人可以商量。

　　对于身兼运营的老板，别人只能提供建议，一切要自己下决策。

　　比起还有锅背的医美运营，医美老板其实更孤独。

　　不过即使再孤独，也要仰望星空。

　　在复利时代，存量时代。

　　医美老客也越来越重要，医美运营也会越来越精细。

　　这一点，无论怎么骂，都无法改变。

　　即使骂，做做样子就好。

　　毕竟很多事，不是用骂就能做到。

　　事，需要做，不需要说。

　　就像医美运营，很多事，只能做，不能说。