根据总会执行会长林国良提出：①在营销策划方面，我们怎样体现出吸引人的地方？②在咨询方面，我们怎样体现出能让人相信的地方？优势在哪里？方法在哪里？差异化体现在哪里？③在门诊方面，我们的细节哪些是很满意的？哪些是值的骄傲的？比别人更有优势的在哪里体现？换位思考，我们从收费到疗效，病人满意了吗？能不能超值满意？我们的员工是否发挥最佳作用？④在安全体系方面，在复诊方面，在关联营销方面，在老客户维护方面，内部消化等………我们都做得很好了吗？需要我们深思！

首先要知道，经营一个医院由三部分构成：外部整个市场分析、医院内部力量评估、做出合理的战略目标与实施，而战略目标及实施，每一项决策都具有很大的风险性，所以，从根本上讲，要依靠医院领导人的综合素质及能力！从林国良上述的深思问题当中，总结出三个深思问题：①是经营问题②市场拓展问题③医疗安全如何避免问题。

近几年，民营医疗市场纷争日趋激烈，当地政府及执法部门监管力度正规化、加大化，患者对医疗服务品质要求也越来越高，所以，也要我们清醒意识到，当今市场的无情与严峻，从会长林国良的深思内容上看，我们首先要知道，现在的民营医院，真正的出路在哪里？作为医疗公司的掌舵人也好，还是作为医院的职业经理人来讲也罢，首先，我们要做的，就是放下所有的老江湖、老把式，要清醒地意识到：回归医疗本质才是医院发展之根本。 

多年以来，不知道是不是惯例，几乎所有莆田人的医院，都是通过各种媒体广告提高医院知名度、吸引病人，而忽略了医疗的真正本质就是做质量、做口碑。事实上，老百姓也有一杆秤，反而造成了老百姓对医院的信任危机。特别是其中绝大多数广告以妇科和男科为主，一直误导老百姓“性病浪潮”改头换面后的二次重来。因此，在医院的经营中，深入开展一些相关公益活动、从一些比较赏心悦目的宣传资料中，提高微创技术的推广，及一些比较创新的项目来吸引病人，比如孝义玛丽娅女子医院的：宫腹腔镜技术（妇外科手术及不孕不育的治疗）、无创聚焦超声刀消融技术，并且这些工作要作为一项系统工程开展下去，才能收到理想的效果。

在病人来院后，其实，我总觉得，不管医院的大小，不管是专科还是综合医院，服务病人方面其表现都是不错的，这点，是公立医院很难达成的，当然，从职工的素质上讲，也会存在差异，但这点差异在三线城市，虽然不会造成致命的影响，但也要慢慢改变状况，吹毛求疵，力达最好！医院竞争力、医疗安全的核心是医疗质量，医疗质量的核心是科室建设，科室建设的核心是技术人才。因此，能否建立一支优秀的人才队伍，从而健全相应的科室，关系到医院经营的成败。而人才队伍的建设：一靠吸纳，二靠培养。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事业的平台和融洽的氛围，三者有机的统一，方能把我们的民营医疗做强做大。

也迫切希望，莆田健康产业总会及各分会，能够真正发挥职能，在浩瀚的医界当中，给予指明正确的航程道路，笼络各界名医人才共享，拉拢各地、各区域的莆田兄弟姐妹们，使之和睦平安共处，创造更多和谐职场氛围，让莆田人的健康产业欣欣向荣，勇往直前！