苏芽
医院管理|控制VS释放
作者:苏芽

说起医院信任问题,我们总是能联想起医生和患者之间的信任关系问题,却很少有人去想过医院管理者和医院里的普通医生们之间的信任问题。 在医院经营管理过程中,真正好的管理并不是牢牢控制住旗下的医生们,而是最大程度地去帮助释放他们人性中本来就有的善...[详情]

古人云:“山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。”医院规模不在于大 小,广告投入不在于多少,只要各个部门紧密配合,战略战术用的到位,医院利润 终会如...[详情]

在很多医院营销人的不断尽力下,医院营销的理念、理论、方法等现已构成了完整科学的运作系统,推进医院营销活动不断向前进步,并发明了不少出色的推广案例。但是,通过大浪淘沙般的市场检测和适者生存的淘汰赛,除去广告轰炸战术,能够出其不意夺取大片江山的...[详情]

  科室是构成医院的基本要素和功能单位,医院水平是全院各科室水平的综合体现。因此,科主任作为科室的主要领导,对医院的建设与发展,起到举足轻重的作用。怎...[详情]

什么是三甲医院?三甲医院就是三级甲等医院,是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定而划分的医院等级之一。三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院。三甲医院是对一家医院总体水平的等级评定,而且不是“终身制”。评级内容包括病床数,...[详情]

在柴可看来,“可视”的目的是为了对病症进行预防和干预,技术门槛高,占用医疗资源多,且要求采集精准的医疗级数据,这一点通过互联网是不易实现的。大多数从事...[详情]

以普华永道旗下的医疗研究所(HRI)所作的2015年全球医疗医药消费者调查为基础,普华永道中国医疗及医药行业的专家团队在过去的几个月里深入分析了对医疗医药行业影响较大的十个趋势,并就这些趋势如何影响当前国内行业形态提出了自己的看法。 ...[详情]

什么是绩效,什么是绩效管理,什么是卓越绩效,大家并不陌生。但是,要准确地解释清楚,也不是一件很容易的事情。绩效,从管理学的角度讲,是组织或者个人期望的...[详情]

在新医改背景下,医院 改革成为院长们普遍关注的焦点、热点和难点,如何加速医院管理、媒体公关、危机管理技能的提升,把握医院改革与管理创新的走向,是医院院长当前面临的首要课题。医疗行业是一个高风险的行业,危机随时存在,如何正确对待危机,如何在危...[详情]

医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻,甚至是以暴力作为解决方式的时候...[详情]

任何诊所不论大小,首先要明确自己的竞争核心。只有技术一流、管理一流、营销一流的诊所,在面对竞争时才能有反击的能力。经营现状:市民张先生两年前开办了一家私人诊所,凭着可靠的医术和公道的价格,逐渐得到周围百姓的认同。但从去年下半年开始,周围出现...[详情]

        本文为奇点原创文章   现在,各种风险资本投资民营医院...[详情]

找准民营资本在医疗市场的切入口是当前民营医院发展的关键,而从医养结合着眼入手现已成为一个热点。众所周知,我国老年人口规模大,老龄化速度快,既是重大的社会问题,也会带来了较大的市场机遇。2015年,中国老年人口将达到2.21亿,约占总人口的1...[详情]

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苏芽

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职      务:
营销总监
工作地点:
苏芽,毕业于某师范大学,从事医疗行业5年,积累了一些自己的心得。座右铭:学会下一次进步,是做大自己的有效法则。因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。