执行力,就个人而言是看做事情是否成功的能力;对于医院来说,是能否把长期战略一步步落实的能力。执行力将是构成医院竞争力的重要组成部分,所以,医院的发展离不开执行力,当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。影响...[详情]
随着社会的发展与需求的不断增加,民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。但是很多的患者对于民营医院仍然处在一个观望的态度。如何通过管理快...[详情]
中层干部是医院的中流砥柱,只有中层干部自身的能力和素质不断提升,才能推动医院的不断发展进步。中层干部在医院经营管理中有着举足轻重的地位和作用。在医院管理中,一件事情进展不力、一项工作出现问题,其根源往往与中层干部有直接关系。对此,我总结了多...[详情]
有一次,一个年轻人问我:“什么样的领导是好领导?” 私以为,要做一个受人尊敬和爱戴的好领导,你需要从两个方面对下属施加影响: 第一个方面:让下...[详情]
近期医疗领域发生的事件,对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中,媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和偏听偏信,都对事件的恶性发展起到了推波助澜的作用,使众多正规化运营或正在变革转型的民营医院纷纷...[详情]
医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势,是某个医院独有的,别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用,强调...[详情]
作为世界性难题,美国的医疗投入占GDP的15%~17%,仍没有解决好这个问题;日本、加拿大等国投入约为GDP的10%,但仍有效率上的问题。作为新兴经济体,中国目前对医疗卫生事业的财政投入快速增加,但与人民群众对医疗服务日益增长的需求也是仍有...[详情]
当前,医疗市场竞争日益加剧,除医疗技术水平外,就医环境、服务态度、文化底蕴、延伸服务等都将成为患者选择医院的参考条件,因此,医院文化变得越来越重要...[详情]
“刘院长,您医院不是在做5S吗?上回我带团队去贵院参观,您医院怎么看起来就像是从来没有进行过5S一样啊?物品过期的一大堆、有的还挡住的消防通道、甚至工作站堆满了杂志,听说您医院之前大费周章的工作,怎么现在看起来像是被打回原形啊?”各位亲爱的...[详情]
如果不是这次外出交流都要将之前整理过的数据抛之脑后了,最近一年的C端运营立场坚定、态度坚决,也因此在不经意间忽略了院方需求和观点。 首先看一张对...[详情]
每一位医院管理者都知道年度经营计划的重要性。每到年末,很多医院已经制定好了来年的经营计划。那么,计划制定完成就完事了吗?当然不是,计划制定只是经营计划管理的第一步,后续落地执行才是重头戏。可是,问题来了,在医院经营现实中,我们经常看到的则是...[详情]
作为领导者,你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好,有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务,...[详情]
在3月22日召开的国家卫生健康委员会(以下简称“国家卫健委”)领导干部会议上,新组建的国家卫健委领导班子成员亮相。他们包括:主任、党组书记马晓伟,副主任、党组成员崔丽、王贺胜、曾益新,中央纪委驻国家卫健委纪检组组长、党组成员马奔,党组成员、...[详情]