过去的四十年,国家追求经济高速发展,核心是个“快”字,以此为出发点,发展的主流方式是粗犷型的,在这种社会和市场的大环境下,一些医院就难免急功近利、急于求成,似乎没有多少医院有耐心沉淀下来,为消费者打磨出高品质的产品或服务。这是一个价值连接的...[详情]
美国克利夫兰诊所的调查发现,患者最大的三个需求点是: 尊重、医务人员有效的沟通、开朗欢快的医生。 一般来说,通过建立在美誉度和良性沟通上面对面...[详情]
医院所提供的医疗服务,与患者的实际需求之间的差距,就是医院改进的空间!我们正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”(VUCA)。医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责...[详情]
由此得出一个结论:诊所口碑怎么建立呢? 满意员工是基础,诊所文化是保障,患者满意是导向,全方位服务是方式。 其中在提供服务过程中,著名品牌营销...[详情]
众多医院在后疫情时代——普遍面临着一个共性发展问题:病源少了,效益差了,干劲弱了,医院领导的眉头皱起来了……疫情给不少医院按下了“暂停键”,但也激发了医院加快变革的决心。病源是医院的根本所在,病源意味着医院现金流的大小,意味着医院可支配收入...[详情]
科室主任, 是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。 既是领导者,又是执行者, 在医院管理结构中处于承上启下的作用, 肩负着医疗、教学、...[详情]
策略2、确定目标,制定计划当前,医院正经历一个从机会导向转向战略导向的系统变革期。 医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”,而更多需要领导在“价值观构建”和“儒性”基础上的系统思考能力,对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置...[详情]
策略1、分析市场,找准定位 现在许多医院正在遭遇后危机时代,必须建立战略性思考平台,是进行量的扩张还是质的提升,需要从可持续发展方面进行协调,如...[详情]
发展难,成了许多正在寻求突破的基层医院的一块“心病”。医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责任重大,事关病人生命安危,社会关注度高;患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点,这些复杂的特点对...[详情]
众多医院在后疫情时代,普遍面临着一个共性发展问题:病源少了,效益差了,干劲弱了,医院领导的眉头皱起来了…… 病源是医院的根本所在,病源意味着医院...[详情]
公立医院传统的“规模即正义”的发展模式,受到了前所未有的挑战。取消药品加成后,超过三分之一的公立医院收不抵支,平均每家医院负结余金额超过1000万。这是2021年8月14日,国家卫健委卫生发展研究中心副主任在上海召开的“医保医药高质量协同发...[详情]
科室管理工作要重点做好“六个抓”: 1、围绕医院任务抓落实 ; 2、围绕科室规范抓管理; 3、围绕医疗工作抓根本; 4、围绕学科建设抓重点...[详情]
从管理学角度看,我们正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”(VUCA)。事实上,面对新冠肺炎疫情冲击等复杂形势,不管是营利组织,亦或是非营利组织,都要主动适应外在环境的变化,寻求应对复杂环境的管理策略和组织模式的有...[详情]