有很多朋友问我：为什么我工作能力强，经验丰富，非常擅长做网络营销，却找不到一份好工作？而你年纪不大，经验并不多，但却不愁工作，是如何做到的？

　　因此，本文就来回答这个问题：一份好工作的招聘注意事项。

　　【招贤纳士】

　　我知道，已经有很多网络公司或医院做的很高大上，甚至完成处于盈利状态。

　　可我们正在做的，是一家不再追求短期利益的公司，只帮客户以最快的速度最合适的方案解决最实际问题，而不是大量的虚假包装文案、案列和医疗技术。

　　【我是谁】

　　我是杨程，一个专注医疗网络运营的草根，多家医疗网络公司的网络运营顾问。

　　我想你可能看过这些网络运营分析文章：

　　《30招让你快速成为最优秀的咨询师》

　　《如何成为牛逼的项目运营总监》

　　《从男人为什么喜欢看美女延伸文案策划思路与角度》

　　《咨询师如何让患者来院：唤醒原始大脑》

　　《咨询师面对“价格”问题的回答技巧》

　　《医疗网络营销之“道、法、术、器”》

　　《从约美女班花看电影失败分析患者预约失败原因》

　　《细节决定成败，减缓患者离开网站的27个小细节》

　　从今年6月份开始，我就在每天拿出一些时间运营公众号，分享自己网络营销的方法和策划思维，几个月过去了，公众号已经有上万粉丝。

　　【我在做什么】

　　我曾一直在医疗领域为一些有实力的公司做网络项目运营，为它们（比如恒奕，康联，华元）集团下的项目提供执行运营策略、策划文案等。

　　我一直相信：

　　只要你专注地提升自己，并且为合作者创造差异化的价值，就会有更多的机会找到你。

　　事实也是这样。

　　随着时间的推进，项目的进行，越来越多的同行朋友或老总，甚至公司老板向我发出了邀请，希望我能够过去分享一些实战型的网络运营干货。

　　最终

　　我选择一家离家比较近的公司，这家企业有急需我寻找帮他们破解难题，以及快速占领市场的解决方案。这是我一次全新的挑战，当然这是我第一次混迹在整形美容行业，所以也面临着前所未有的困难。

　　面对这一个个高难度挑战的问题，我无法一个人完成。

　　所以我决定组建尖峰团队--创办一个高效、协同的超强执行力精英团队，专注于帮公司的网络营销解决问题。

　　【我为什么要组建一个执行力团队】

　　关于执行力，想必这是很多老板或者老总在开会的时候常提的词，尤其在整个医疗网络运营行业走下坡的前提下，执行力真的无比重要，这不仅仅针对年轻的我们，更是对整个公司的所以人都非常重要。

　　执行力既然如此重要，到底是什么呢?网络运营团队如何做到执行力呢？

　　在我理解中，执行力大体包括以下4个步骤：

　　1、明确工作目标：做什么?

　　当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么?

　　也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么?”。

　　因为通常情况下，很多老板或老总交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。

　　建议你至少要弄清楚几个问题：

　　要达成一个什么结果?数据指标。

　　要用多少时间完成?进度指标。

　　我能调动的资源有哪些?

　　可能存在的风险是什么?

　　如果进展不顺利，是否有B方案?

　　需要多久沟通一次进度?

　　超额完成团队有奖励吗?

　　是否有外包预算?

　　过程中要重点关注哪些指标?

　　完成后可能开展哪些新工作?

　　等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。

　　2、制定工作计划：怎么做?

　　明确了马上做什么?就可以按照目标去制定计划了。

　　制定计划有4个关键词：时间(节点)、目标、成本(人财物)、风险。

　　最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破。

　　有人说，这不是矛盾吗? 错。但如果你想成为一个优秀的网络职场人，就必须明白其中的要义：

　　一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标。不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。

　　所以制定工作方案必须要结合实际量力而行，也就是至少要完成预定目标。

　　但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破，所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给老板、给团队制造惊喜。

　　连续几次超额完成任务，你将有机会成为公司、团队里最受欢迎最有说服力的人。

　　制定工作计划的另一个重点是：合理分配精力。

　　也就是提前弄清楚整个事情的最难点，好钢用在刀刃上，给自己一些弹性和缓冲。好的工作结果一定是基于好的工作状态的，职场压力大，工作情况复杂，学会管理预期是必要的。

　　3、执行工作计划：优先级。

　　这个阶段的核心，就是在规定的时间内，按照约定的计划，不断达成结果。

　　没有太多工作经验的朋友，习惯抱怨事情多、精力不够等等。其实每个人都很忙，越是优秀的人越忙，为什么同样一天24小时，别人就能做更大的事儿，产生更大的成绩。关键的一点就他们有更强的优先级能力。

　　在我看来，优先级的能力是执行力最核心的部分。

　　一个不断达成新目标的人，一定是优先级能力特别出色的人。优先级的关键就是：

　　保证常量(自己独立能够完成的)投入的产出质量，不断提升变量(需要同事协调配合)投入的产出质量。

　　这么说太理论了，我举个例子：我刚接手一家整形医院的网络运营工作。

　　工作包括以下内容：

　　明确推广方向--与老板一人沟通清楚即可(2个人)。

　　开账户并搭建账户--独立完成即可(1个人)。

　　网站策划以及优化--与网络部门协调(5个人)。

　　与多个部门沟通网络客户对接--与几个部门主管协调(多个人)。

　　其他可能的工作…

　　可以看出，第二点是独立能够完成的，变数最小，产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合，这就增加了变数，产出预期也不够稳定。而这项工作最大的难点，在于第4条--与多个部门沟通网络客户对接，所以在整个工作优先级排序也应该是第一位的。

　　所以我经常给团队的建议是：自己独立能够完成的事情往后放，越是涉及到协同安排的事儿，越往前放，打足提前量。也是为了出现变数的时候，能够有充足的时间调整。

　　在这里要强调一点：优先级排序不仅指时间排序，更包括主次排序、资源排序、风险排序等等。

　　不过一个常见的情况是，很多年轻职场人不擅长与人打交道，就容易在心里上产生协同的惰性，往往到不得已的时候，才去开展协同的工作。这样的结果一定不会好，建议大家在这方面加强心态锻炼。

　　4、总结工作成果：数据化。

　　有些工作经验不足的职场新人，一件事儿做完了也就完了，不仅没下文了，也不跟老板或上级过多沟通，其实做完一件工作是一个新的开始，这都是执行力不足的表现。

　　我建议在一项工作完成之后，马上数据化工作成果，并在第一时间汇报给上级。

　　从我个人的角度，我对刚刚工作的职场新人，要求更高的是执行的方法与过程，而不是某一个结果。前者只要虚心好学，踏实做事，就不会出大问题。而好的结果其实需要一定的能力基础，是需要时间锻炼的。

　　所以，我的排序是：

　　按时汇报 > 结果不好 > 不汇报。

　　也就是说，不管结果好不好，都要按时沟通，最不能容忍的就是不汇报。

　　对于结果汇报，我也有个建议，就是量化，数据化。

　　比如：完成了原定目标的120%，投入了原定成本的90%，用了原定进度的85%等等，简单直接清晰。数据化工作成果也最能体现一个人的工作自信心。

　　最后一句提醒：执行力绝不仅仅是“马上去做”。当然，这一切都要建立在“快”的基础上，每一步都要尽快!

　　【寻找志同道合的人】

　　随着公司业绩的不断提升以及目前忙不完的事情，我们需要找到更多志同道合的人，一起帮助企业越做越好、越做越大。

　　我一直相信：

　　“如果你主动提供价值，就会收获价值。”

　　所以我可以为你提供这些价值：

　　1，远超同行的能力提升速度。只要你愿意，每周都有杨程主持的独家培训，再加上迅速的反馈机制和团队讨论，让团队所有人能够迅速提升知识和能力，变成医疗领域营销大咖（杨程的“开讲了”即将推出）

　　2，独立自由的发挥空间。（当你做一个项目策划或推广的时候，你就在独立负责，杨程相当于你的顾问+帮助者，而不是汇报工作的上级。）

　　3，领导对你价值的尊重（直接对接企业的关键负责人或者CEO，你永远保持对你策划方案、战略的发言权，我们不允许盲目地外行指导内行。）

　　4，跟最优秀的人一起共事（你更想跟一流的人做一流的事情，而不是跟三流的人做不入流的事情。）

　　5，超越同行的福利水平（让你后顾无忧的薪酬+项目分红+年终奖金）

　　最重要的:

　　你在做自己最热爱并且擅长的事情，你会扮演一个难以被取代的角色。

　　当然，因为我们的每个任务都非常困难（这里没有很轻松就能做好的事情），所以我们只要求一流的医疗互联网营销人才：

　　1，远超同岗位人的学习能力

　　是的，我们这个行业的营销人员缺乏医学专业性,但这并不意味着这个行业缺乏专业性。

　　所以我们需要你有远超同类的学习能力，不论你现在有多么专业，都一定有巨大的提升空间（包括我自己也有很大的提升空间）。因此，你需要在申请的时候证明自己的能力。

　　2，影响大众认知的能力

　　互联网营销更多是一种“影响大众”的能力，因此需要你能够用内容去影响大众，尤其是女性！

　　策划营销活动等。

　　3，熟悉“互联网”那一套，进行社会化营销

　　我们希望你擅长常见的互联网营销方法，比如：运营社群，塑造粉丝经济；微信微博豆瓣等等新媒体的营销。

　　4，创造性地解决问题的能力

　　我们希望能够创造差异化的价值，而不是仅仅做“跟别人一样的事情”。