鄙人在医美行业浮沉多年，对各种医美机构的各种“挂”法，有了一定的认识，今天总结出来，与诸多的医美机构经营者共勉。

　　一、资金短缺型

　　这类机构在筹建初期，就对市场的前景和态度过于乐观，没有考虑到经营成本和资金周转成本、回报周期，贸然进入，结果成立初期或者运营了一小段时间，就资金链断裂，宣布转让，亏损出局。

　　医美行业的各类人才，满了一个蓄积期后，就摩拳擦掌，想要自己做了，这类机构风险很大，因为医美行业的某一领域的人才，在运作机构的时候，是不全面的，经验也是不足的，社会资源更不足，再加上捉襟见肘的资金，很可能就是败得一塌糊涂。据市场调研，创业成功的，仅占5%.

　　二、人才短缺型

　　就目前来说，医美行业还属于是诸多社会行业中的混沌行业，各方面管理相对落后，尤其是人力资源，各家机构都是希望赶快挖到好的人才，短时间用完丢掉，再挖。根本没有一个长远的人才计划（物色人才，留住人才、培养人才）。目前这种状况，也导致了员工对企业没有忠诚度，没有安全感，也不想完全的发挥出全部的能力，在大一点的机构里面更为明显，混日子的员工不在少数。

　　一家正常健康发展中的机构，一定是在技术、营销、运营转化环节岗位上都有拿得起来、顶得住事的人，可是机构一旦发展起来了，诸多的老板就首先考虑怎样先换掉这些人才，再引进“符合自己口味”的新人才，只可惜不一定对企业可口，甚至牵一发动全身，直接让机构走下坡路，直至最后倒闭。所以没有长远的人才计划，才是一个机构最可怕的事。现在行业竞争越来越激烈，导致人才成本也越来越高，与其大家互相挖人才，还不如自己在早期就制定一个人才的长远计划，这样的机构运营起来才会平稳健康。

　　三、胡乱经营型

　　现有的医美机构老板，大都不是营销管理类出身；有的是意识不到技术的价值，只占少数；有的是意识不到品牌营销的价值，占多数，我重点说说对品牌价值的认识缺失型的老板。

　　目前，绝大多数中小型机构老板，只知道做做网站，再做做微信、微博，或者做做网络专题，最后花钱推广推广。是的，早期的市场竞争不激烈的时候，的确，机构就这样就做起来了。但是今天，还没有上升到一个品牌高度上看待营销，那就不好说了。今天觉得这个项目好，就做这个，明天觉得那个项目好，就做那个，根本没有一个整体的品牌项目规划，在各种商业竞争白热化的今天，常规营销的滞后性已经很大了，不针对市场调研做好品牌规划，没有集中火力针对有效一点（品牌核心诉求）去打营销，企业肯定是很难做好的，结果大家看到的普遍现象就是：营销团队每天都很忙，就是做不出效果来。

　　还有就是，这类老板普遍容易被人左右思想，觉得今天想做点什么，就做点什么，只要听到一点什么不好的东西，马上就改变原有的思路，而根本没有看到，你在做这件事的核心目的是什么，除了你的核心目的，其他都是无关紧要的。

　　对于胡乱经营型的机构特点，还有很多很多，在这里不一一例举。

　　四、竞争倒闭型

　　在市场上原本有很多以前做得轰轰烈烈的中小机构，一旦大型机构进驻，价格战大行其市后，业绩就逐渐的不行了，甚至连人才也被掏空挖尽，这反应出企业经营中有很大的问题：这样的机构背后，企业和员工只是单纯的利益合作，员工的利益只要得不到保障，马上就会离开。再加上没有核心品牌项目或者对手无法复制的项目，结果价格战一打响，顾客就会流失，更没有业绩来做支撑了。

　　五、盲目扩张型

　　有些机构，在把机构运作到一定的业绩后，就开始沾沾自喜了，玩扩大，玩连锁，引资本，筹上市等等，希望用行业泡沫来迅速膨胀，泡沫的背后是很大的危机或陷阱，资金来源、内部管理模式，运营模式，人才模式，资源模式等等，一定要把这些考虑周全了，才可以扩张。因为贸然扩张而挂掉的，也不在少数。

　　六、技术事故型

　　医美行业因为出了医疗事故，轰然倒塌的，也是有的，比如在北京、武汉、杭州，都出现过，危机公关意识不够，危机公关资源储备不够，这是遇到技术事故不能妥善处理的原因。有的老板，甚至还和事故当事人叫嚣，这是愚蠢至极的做法，你的口碑和品牌价值，那不是花钱赔偿的损失可比的。

　　渐渐的，写东西的时间开始少了，但每一次，都是自己亲笔去根据市场真实情况所写，希望行业的朋友关注我们，交流、碰撞出更有价值的火花，带给大家。谢谢。