现在很多医院的老板或者院长应该都有一个很烦恼的问题，为什么我们的医院的广告投入越来越大，我们的营销团队也越来越壮观，但是业绩就是没有什么起色，一直不温不火呢。出现这些问题到底是哪个环节出问题了呢？格力集团董事长在2015中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会上的发言作了最好的解释。

       董明珠说，作为一家制造业企业，其生存的基本是创新，但是创新的背后是制度。一个企业没有好的管理制度，什么创新都是零。一家医院也是这样，没有好的管理制度，管理梯队，再怎么做广告，再怎么改革都是徒然，都是白费力气。我一直强调一家医院想要经营好，做大做强，首在老板。想要做个成功医院的老板，就必须得在管理上下功夫，抛弃那些家族经营理念。不是说家族企业没有发展的能力，只是如果没有好的一个管理制度，家族企业其实是在严重制约着其发展突破的。老板必须制定科学合理的管理架构，不外乎明确各个岗位的责任，完善员工的利益保障，制定考核标准，工作流程化设计，精细化管理，提升执行力等，今天我想谈谈如何提升医院员工的执行力问题。

　　提升团队执行力必须养成如下几个思维：

   一、责任思维

      要想提高企业员工的执行力，必须树立领导要以身作则，身教大于言教的责任思维。现在的企业员工队伍越来越年轻化，特别是90后的员工，你给他讲道理、思想说教基本是没什么作用的，他只会觉得啰嗦。所以我们必须让医院所有的管理人员都要养成以身作则的习惯，只有这样员工才会到影响，才会做事积极。

      在平时的管理工作中要灌输几个理念，承担责任是解决问题的开始；承担责任是真正成长的开始；承担责任是提升团队执行力的开始。要让每个人都意识到，我是一切的根源。出现这些问题，是因为我还做得不够好，还没有尽到100%的责任。

   二、成果思维

      遍观现如今国内外所有著名的企业，所有知名的企业家，他们无一不是以成果判断员工，以成果来要求员工的。例如马云的阿里巴巴、史玉柱的巨人集团、刘强东的京东等等，这些企业从来不讲究什么苦劳，只看功劳。做成了，奖金、职位、期权股票啥都有了，没做成，就算你付出了再多也只有默默的离开。所以要做一家有战斗力、有高执行力、有盈利能力的医院，医院的老板在管理理念上一定要抛弃过去的人情味，没有功劳也有苦劳。如果你现在讲了苦劳，到时候劳苦的可能就是老板自己。

      所以，让每个员工都明白，价值决定价钱，创造价值才有价值。员工能给医院创造多大的价值，就能获取相应的薪资及晋升机会。优秀的团队和成功的医院必然是以成果为思维导向的。强有力的执行力就是勇于承担责任，不折不扣拿到成果，创造价值。做了*100=0，做到*1=100。

   三、狼性思维

      从2014年开始，中国的经济开始进入下行趋势，越来越多的企页开始重拾狼性文化，那么如何培养狼性思维呢？

      第一，建立合理的淘汰及晋升机制，让优秀的员工晋升，拖后退的员工离开，是保证执行力的有效方法；

      第二，树立危机感，危机让人进步，华为、联想、中兴等国际化的中国名企就是非常注重灌输员工危机感的。要相信时代在变，科技在变，市场在变，必须每天保持危机感，医院随时可能会被竞争对手取代；

      第三，建立人才培育及开发机制，注重内部人才的培育，加强医院内部培训，让员工在工作中能进步、成长。在人才的使用上要注意几个方面，有德有才的员工要重用，有德无才的员工要培养使用，无德无才的员工坚决不用，无德有才的员工先开发，还是不行就开除。

   四、高标准 严要求

      对院长、医护人员、营销人员的高标准严要求就是，要么不做，要么做到第一名。不论任何行业的企业公司、任何比赛，人们记住的往往都是第一名。标准决定水准，人品决定产品，品质铸就品牌。对医护人员的高标准严要求，能保证医院强有力的医疗水平，医疗质量，给患者提供更优质的服务；对医院管理人员的高标准严要求，能让管理更出色，让医院运行更流畅。

     当然，让医院能更好的发展壮大是一个系统性的工作，是一个立体的工程，需要所有医院员工的凝聚力、执行力。但是我相信，只要医院老板，将以上几个环节做到极致的话，医院肯定能生存的更久，服务更多的患者。