未来医美消费市场的真正的创新能力不再属于大机构，而是属于灵活多变的中小医美机构，顾客的消费观念的改变，很多中小机构要么倒闭，要么寻求突破，从原来的产品竞争转向了品牌竞争，中小机构迎来挑战的同时也带来了新的机会。

　　以前做机构只要有资金，有资源，有团队，能做得起大的广告投入你就可能迅速的发展壮大，但是现在不同了，小众化，差异化的消费观开始让许多的行业开始有产品竞争转向了品牌的竞争，消费者从消费观念也逐渐从产品消费进入了品牌消费，即使这样的环境，中小机构转型做品牌又何其难，

　　一、首先，也是最重要一环，老板思维意识的认识和改变

　　大部分中小机构老板都是医生出身，在专业和技术上很牛，创办企业了之后也只知道“低头拉车”不知道“抬头看路”;“我做手术你给钱”,这种简单粗暴的方式是大部分老板的一贯思维，战略性的营销型思维和品牌意识很薄弱，有的老板甚至觉得这是忽悠，我需要的是实实在在的东西，觉得你只需要帮我把项目的简单策划设计做好，把信息推广出去就好；,想当然觉得这样，顾客就自然买单，就会形成上门咨询和成交，前期的市场调研、品牌定位和核心卖点都是虚的，浪费时间和精力。这样的老板是典型的生意人，手术数量和赚钱第一，他们不知道市场调研、品牌定位和核心卖点就是告诉你如何提高业绩，增强溢价能力。

　　一个项目即使给您策划得再好，再高大上，卖点和差异化的需求没有结合自身进行很好的提炼，如何能打动市场和顾客，面对同质化的项目，顾客如何选择我们，选择我们的理由是什么，美誉度和忠诚度如何建立？我们的推广活动，推广什么内容，用什么样的亮点去吸引顾客等等，思路决定出路，老板固有的思维也是很多机构转型不成功最根本的原因。

　　二、打造品牌不能盲目的跟风

　　看到市场上什么项目好做，就做什么，一定要打造自己的独特性，这样才能体现自己的独特的特殊价值，和竞争对手区分开来，因此中小机构一定要根据自己所处的发展阶段、需求或服务的市场态势、顾客的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。在差异化的市场领域，人们关心项目或服务的功能性，新产品与新技术不断被开发。中小机构要建立品牌，关键在于突显差异，塑造更好的产品。

　　三、理念和思路创新

　　对中小医美机构来说有难度，做不了整体的创新，中小可以进行微创新，因为微创新不需要大量的人力和资金成本，而且也不会有很大的市场风险，之前就知道一家同行，是做鼻子的，国内做鼻子数不胜数，唯独他的手术量是别家的几倍，秘诀就在于这家机构针对国内的市场环境进行了深入研究，做鼻子的机构很多，专做鼻整形手术失败修复的却凤毛麟角，有很多顾客对鼻整形手术的要求和期望太高，经常要求二次甚至多次手术修复至最佳效果，而这家机构正是基于这一点大胆切入市场，提出“20年专业鼻整形手术失败修复”概念，而使得自己开展的鼻部整形系列手术大受市场欢迎。

　　再次，在品牌形象同质化的市场领域，同行数量激增、信息爆炸，顾客对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心日趋减少。中小医美机构要建设品牌，关键在于成为某个细分项目或手术的代表，方便当地的消费者识别、记忆与购买。直白一点就是先形成当地的地头蛇，再考虑成为强龙。也希望在众多中小机构在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功。