【医疗O2O之核心建设】：

　　医疗O2O的蓬勃化向前， 在我看来，其核心不在于流量（拥有多少用户）及市场份额，而在于优秀医疗资源（医生、医院等）的强势整合，靠优良在线医疗服务体系，依托大数据．云计算的力量来提升“就医效率”，推出更好服务模式。如果哪个公司和平台能迅速打通移动医疗业务链，并形成可持续发展赢利模式，同时创造移动医疗核心价值，就有机会成为移动医疗“龙头”。

       当然，移动医疗细分市场会越加丰富，会细分到每一病种。另外：无力做平台和入口的移动医疗企业，专注于某一个点也能形成较大规模。历史证明：无论是行业发展还是企业崛起，从来都不是一蹴而就。医疗行业从业者：传统医疗机构移动化和移动医疗机构传统化面临挑战，肩负改善医疗圈生态环境的使命，需大量努力、创新以及持之以恒的付出。

　　【医疗O2O，重重险阻！】：

　　支付与闭环易打造，而BAT的医疗O2O战略布局只是个开端骨架．冲破重重险阻！尚需时日！[奋斗]

　　1：首先医保卡的接入打通是中轴核心，尚需国家政策和有效解决机制，否则大部分医患看病仍然不能真正实现互联网化，支付的体量只是冰山一角。

　　2：医院信息化与互联网平台的无缝对接尚需共同标准化与和时间。

　　3：老龄化的诸多问题，致互联网有效使用率受限。

　　4：医疗O2O新秀，如果不能快速实现盈利或持续吸入资金，最后可能无法承担改造传统医疗所带来的巨大成本。

　　另（医生意愿．赢利模式．责任追踪．技术要求等一系列问题，都亟待解决）