手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

HR运营,考量CEO经营管理水准

15年11月26日 阅读:19902 来源: 李旭原创

  最近接触一家经营十多年的所谓“成熟企业”,HR部分居然还叫“人事部”![发呆]哈哈,是不是有点弱爆了, 虽然只是部门设置称呼不同,但足以说明你的经营管理水准OUT了!因为你没有将“人”做为企业的重要资源来对待!

1.jpg

  “人力资源部”与“人事部”有着本质的区别,在企业中,名称即是定位,很大程度上影响部门的基本运营和功能发挥,都叫总监,“市场总监”与“销售总监”工作职能有着大相径庭的差别,一个HR部门负责人如果不叫HR总监,而叫做HR部门经理,想想看,其个人职业平等性?企业内部影响力?工作发挥?是不是受到诸多制约!


  中小企业里,HR很多时候被领导“轻视化”,“边缘化”,CEO如果不重视,部门只知道天天招聘录用,薪资考核,劳动合同,员工纠纷等日常杂务处理,那你的HR充其量就是个“人事部”!离HR真正功能相差甚远……现代型企业管理,HR是高级标配,轻视HR,人效自然低下,那你的“企业管理”也定是问题频出!杂乱无章!

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"。
发  布
猜你喜欢
785阅读

从手术刀到指挥棒:一场关于科主任的“身份重构”实验

作者:张木宁 时间:2026-10-22 14:27:39 文章来源:首发

1147阅读

临床科室“医护月度非工作时段兴趣分享会”阻力凝聚力建设

作者:陈昕禹 时间:2026-10-22 08:18:42 文章来源:首发

2130阅读

散会以后,会议室里还剩我一个人

作者:秦王 时间:2026-10-21 13:35:45 文章来源:首发

2094阅读

从"院长一人拍板"到"科室自己算账":用科室经营月报把管理重心下沉

作者:林逸轩 时间:2026-10-21 07:56:55 文章来源:首发

2276阅读

停止管理,开始领导:一个院长从90%琐事中突围的实战笔记

作者:张木宁 时间:2026-10-20 13:29:19 文章来源:首发

1828阅读

临床岗弹性状态报备,把医护从“打卡绑架”里捞出来

作者:陈昕禹 时间:2026-10-20 08:16:40 文章来源:首发

李旭
简介
中国健康行业品牌建设第一人,品牌战略规划师,中国著名品牌营销实战专家,担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问,2012年中国策划人北京十大策划人。中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员,中国品牌发展战略联盟专家,中国医药联盟专家,中国策划专家指导委员会副秘书长。