在国家鼓励社会资本办医的今天，民营医院得以快速成长。正兴医院引入国际JCI认证理念和按照国家三甲综合医院规范建设的一家大型医院，开业2年即实现了近3个亿的年度经营业绩，可以说是中国社会资本办医成功的典范，也是中国医养结合的开创者和实践者。即将进入2016年，医院管理层目前在思考两件事：资源与市场。

　　什么是资源？恩格斯的定义是：“其实，劳动和自然界在一起，它才是一切财富的源泉，自然界为劳动提供材料，劳动把材料转变为财富。”《经济学解说》将“资源”定义为“生产过程中所使用的投入”。由此看来，对于民营医院来说，资源应当包括三大类：一是人力资源，就是指所有人力、人才及技术等；二是财力资源，就是指所有房屋、设备和物耗等；三是市场资源。首先我们要分析我们拥有哪些资源，其中有哪些资源已充分利用；有哪些资源没有充分利用；没有充分利用的资源要如何办？其次我们要分析我们还需要哪些资源，其中需要哪些人力资源，解决哪些技术问题；需要哪些设备资源，解决技术配套问题；需要哪些药品耗材，解决病人需求问题；需要多少资金需要，解决设备购置、广告投放等问题。最后如何优化已有资源和配置新的资源，使其资源的效能最大化，实现最大的价格，如：人力资源如何配置？广告的渠道如何组合？广告的投放量与经营目标如何配置？下面就人力资源举例说明：

　　以我院的妇产科为例说明人力资源应当思考哪些问题。我院妇产科共分6个板块，其中门诊分为普通妇产科门诊和VIP妇产科门诊；病区分为妇产病区、普通产科病区、VIP产科病区和产房区。目前普通门诊有4名妇产科医生，2名护士，日门诊量为200多人次；VIP门诊有2名妇产科医生、2名护士、2名客服，日门诊量为20人次；三个病区基本是按照标准进行配置，6名医生，10名护士；产房有12名护士。其中妇科病区平均30名病人，产科平均60名病人，VIP病区平均15名病人。经测算：普通病房床护比应当为1：0.4，即，60名病人需要24名护士，实际仅配置18名护士，与标准配置低了6名护士，资源得以充分利用；妇科病区30名病人需要12名护士，实际配置18名护士，与标准配置多了6名护士；但根据护理组的排班需要，每个病区配置18名护士是合理需求，怎么办？VIP病区全部是单间或套间，根据医院制订的服务标准，应当是普通病区护士的3倍配置，即床护比为1：1.2，VIP病区15名病人需要18名护士，与标准配置正好一致。同理：普通门诊4名妇产科医生，日门诊200多人次，即每人60个门诊量，平均5-8分钟一个门诊量，与民营医院门诊医生的工作量是匹配的；但VIP门诊2名妇产科医生，日门诊量20人次，即每人10个门诊量，平均40分种一个门诊量，与标准20分钟一个VIP门诊还有差距，未有效利用。人力资源还需要多少？如何再配置？需要结合市场进行分析。

　　什么是市场？狭义的市场指买卖双方进行交易的场所；广义的市场是指交易行为的总称。市场是社会分工和商品生产的产物，哪里有社会分工和商品交换，哪里就有市场。决定市场规模和容量的三要素：购买者、购买力、购买欲望。由此看来，对于民营医院来说，市场是指医院服务的区域及区域对的购买力。因此，作为管理者，我们必须知晓我们的客户在哪里，哪里来的客户较多，哪里来的客户较少，为什么？这些区域能不能再扩大？下面就市场需求举例说明：

　　以我们的妇产科为例说明市场需要应当思考哪些问题。我院在漳州市区，可覆盖漳州所有区县。漳州市区人口60万人，县城及农村300万人。按照中国出生率12‰计算，漳州市区每年出生7200人，县城及农村每年出生36000人，市区按30%占有率，县城及农村按10%的占有率计算，全年医院可接收产妇5760人，平均住院日为5天，医院需要79张床位，与目前医院实际病人数完全吻合。由于本市最大的综合医院妇产科要搬迁至市郊，由于市郊较远，产妇住院不方便，将对其产生不利影响。因此，我院应当抓住，为产妇提供便利的条件，预计市区将增加20%的市场占有率，县城及农村增长5%的市场占有率，即增加3240人次，需增长病床44张。由此需要增长以下资源：一是人力资源，增加门诊医生2人，住院医生4人，病房护士18人，产房护士7人及超声医生2名等才能够满足市场需求。同时增长病房、病床等设施及设备等。另外，医院目前妇科病区平均在院病人仅30人，明显低于行业水平，市场份额较低。医院妇科门诊病人比例较低，如人流病人较少，而医院紧邻大学园区，4公里内有4所高校。由此看出，医院在计划生育及妇科方面，仍有较大市场未有效开发。这部分需要在明年增长相关资源投入（人力、设备、广告等），全面提升医院的经营业绩。

　　医院通过对自身资源和区域市场的分析，能够找到经营中存在的差距，以及提升的空间，为年度计划提供最有力的数据支持。