医疗设备的先进程度，既是体现医院医疗水平的基本要素之一，也是医院良性发展的重要保证，随着医院高、精、尖设备的引进，如何做好设备的管理与维护，是医院管理者不容忽视的问题。

　　当前医疗设备管理中存在的问题

　　1、医疗设备质量控制管理不完善，没有建立全程的、规范化、流程化的管理体系

　　2、设备操作人员培训不到位

　　3、预防性维护欠缺

　　4、设备出现故障厂家、第三方维修费用高，没有议价余地

　　5、重采购，轻管理

　　6、现有专业维修人员专业技能水平有限

　　医疗设备的管理是以医疗设备的“一生”（设备论证、采购、使用与保养维护、效益分析、耗材、档案、计量、数据信息、报废）为对象，沿着生命周期的不同阶段展开动员全员参加的一项系统工程。是全程、全员、全方位的管理，是以寻求医疗设备的寿命周期费用最为经济为目的，讲究效率的综合管理。医疗设备和人一样，是活的，它们的很多特性也和人一样，也会生病、也会老化，因此，我们应该用拟人化的方式来管理医疗设备。

　　首先从医疗设备进入医院的第一天起，操作人员就要把它当成自己的朋友，合作伙伴，从安装、调试、培训、操作等各环节了解并掌握它的“生活习性”，随时关注环境变化给它带来的影响。关心它、爱护它。第二，建立完整的设备档案、使用记录、维修记录、定期为它体检，即预防性维护，防患于未然，发现问题，及时报修，避免设备带病工作，对大型医疗设备的维修，在比价、询价的基础上交由第三方维修。第三，加强设备操作人员、设备维修人员的技术培训，做好设备每日的清洁保养，设备每日清洁就像人每天要洗脸一样，设备的保养就像人根据身体状况需要相应调理，预防疾病的发生一样，设备保养好了，少“生病”，既保证了设备的正常运转，又降低了维修成本。对于老龄化的设备，已经完成了整个生命周期赋予它的使命，不能再带病上岗，影响工作质量。

　　总之，医疗设备拟人化管理的理念贯穿在医疗设备的整个生命周期中，是医疗设备精细化管理、专业化管理、规范化管理的基础，我们要逐渐把这种理念变成习惯，用来推动医疗设备管理的不断进步，切实为医院整体服务质量的提升起到积极的作用。