虽然社会办医的呼声越来越高，不少本土民营医院也破茧成蝶成功上市，从现状看，以政府举办为主要特征的公立医疗机构体系稳如磐石，居主导地位。可叹，改革开放30年，只有医疗、教育这两个领域，在市场化方面还是牢不可破的城池，医疗行业陶醉在行政管理体系之中，难以自拔。在这个背景下，大多数本土民营医院沿用了公立医院的经营模式：以量取胜，以药品、手术、检查作为主要收入来源，体现医生劳动价值的诊金非常低。理由很简单，如果医疗服务价格太高，则患者不接受，如果不靠药品、手术和检查生存，则医院亏本。然而，随着行业趋势的变化，民营医院的发展必须打破这个牢笼了。

　　第一、为什么民营医院将有一半要“洗牌“？为何出现发展瓶颈？

　　（1）民营医院没有建立属于自己的经营模式。

　　a、传统营销的优势没有了

　　b、怕转型：不转型等死，转型怕转死

　　c、传统企业的高管年龄大了

　　d、传统企业家对网络营销心理没底

　　e、错把网络当销售渠道之一

　　f、传统营销思维根深蒂固

　　g、五年战略规划失去意义

　　h、搞不懂商业模式创意

　　在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

　　（2）急功近利，结果造成“恶性循环”没有自己的价值体系。

　　医院需要千方百计依靠药品、检查、手术和过度医疗来保持财务健康，肯定不能为患者带来价值。如果继续这样做，势必会被淘汰。

　　（3）人才和技术瓶颈，一直是民营医院的短板。

　　有很多医院，尽管硬件设施一流，因为人才的问题，队伍不稳定，难以吸引和留住技术骨干，许多本地的大中专毕业生不愿意到民营医院工作，医院培养的几位医生也先后离开了医院，经营起来非常困难。像上海国际医学中心在政府的支持下建立，利用上海交大附属医院的医生资源支撑医院服务体系，人才同样是个问题。

　　（4）办医成本高，资金投入不足。

　　民营医院起步相对较晚，无论是名气、地位、信誉，都不能与公立医院相比，要在激烈的竞争中争得一席之地，不得不花大把钱做广告。此外，民营医院要扩大规模，基础建设、设备引进等都需要大量的资金，难免出现捉襟见肘的窘迫局面。

　　医疗是比较特殊的行业，属于中长线投资，不同于商业、房地产。据业内人士介绍，国内民营医院的投资回报期最少应该在5年左右。尤其是新建医院，取得回报通常是个长期的过程。若并购现有医院，这一过程会大大缩短。但并购现有医院过程中往往隐含职工意愿、政府干预、产权界定等一系列大问题。其他方式诸如托管、共建，前路亦非坦途。

　　（5）民营医院想塑造优秀品牌也非常艰难。

　　你去问老百姓吧，哪家医院最好，大家还说的是协和、北大系，能叫上名的民营医院寥寥无几。

　　（6）“医改不成功”将众多民营医院刹那间推上了尴尬的处境。

　　虽然国务院各部门相继出台了在社会资本办医、医保审批、医生多点执业等方面的相关政策，但相应的玻璃门与不平等待遇依然存在。政策上的矛盾与掣肘、医疗广告、税收负担、医保限制、“以药养医”及“人才流动”的限制，无不制约着民营医院的发展前途。

　　（7）民营医院在政策的推动下迅速崛起。

　　医院可谓”百花齐放““遍地开花”，市场“蛋糕”却并没有同步变大，公立医院纷纷涉足原本的冷门病种。民营医院凭什么在众多同质化竞争对手中脱颖而出、获得众多顾客的青睐？作为医疗市场的“新生儿”，其强烈的市场意识、服务意识、竞争意识、经营意识，给医疗市场带来了一股强劲的冲击波，这部分“草根”机构已经成为公共医疗卫生事业的重要补充力量，给整个医疗体制带来了竞争和活力。

　　但生存的压力，还来自“兄弟”间的竞争。除了大规模的广告战外，医院的经营似乎已经进入另外一个怪圈，价格战不断上演，变相价格肉搏战使医院毛利率持续下滑，除此之外，强调医疗设备的的先进性，医护人员的专业性以及权威性，已经成为所有医院的共同长期的主旋律。

　　第二、必须放弃陈旧观念，走真正颠覆性的道路

　　不过，民营医院逆袭成长并非不可能。要想破茧重生，民营医院需要杀出一条血路，跳出原来的思维模式，改变只看眼前或者摸着石头过河的传统思维，与趋势为伍，找到准确的战略方向。在医疗行业，拥有什么样的思想比掌握什么样的方法更为重要。民营医院所面临的行业发展变化，主要有这4点：

　　（1）移动互联网时代，信息越来越透明，人们可以随时随地、通过多种方式了解健康信息；

　　（2）疾病谱早已发生变化，急病少、慢病多；

　　（3）医疗技术越来越趋同，县级医院解决常见病、多发病甚至疑难病的能力越来越强；

　　（4）社会办医以及社区正在悄悄分流患者。

　　在行业变化的背景下，民营医院要想清楚，到底为股东、为客户、为社会、为患者创造什么样的价值。要分辨出：什么是真正的价值，什么是伪价值，什么是短暂的价值，什么是持续的价值。根据价值判断，我们就可以看到现在医疗服务模式存在的问题，我们就会发现那些严重违背价值体系的行为，诸如：权力寻租、垄断市场、坑蒙拐骗，进而作出改变。树立正确的价值观，这是民营医院一切发展的基础。

　　第三，民营医院的价值观和服务理念应该与世界接轨。

　　从世界范围看，医疗服务模式从2000年开始就已经进入“生物-心理-社会医学模式”，医生医治患者不仅仅包括对疾病的生理（生物医学）解释，还包括对患者全人（包括心理因素）的了解、患者所处环境（自然和社会因素）的了解，医生还要深刻明白现在的医疗保健体系（社会体系）的现状和发展形势。但是，我国的医学模式仍然停留在生物医学模式阶段，只看病不看人，只注重生物医学指标测量，忽视患者的心理、行为和社会性。

　　第四，民营医院真的要懂怎么以患者为中心设计产品。

　　医院是一个大系统，包括：设施、科技、人才、产品、文化和管理六个子系统。通常，大家最关心质量，但我们今天要着重谈产品设计，因为这是决定医院竞争力最主要的因素。为什么呢？我们都知道医院销售的是服务，服务就是产品，产品就需要设计。作为医生，如果根本不知道在卖什么服务，怎么能够做好服务呢？

　　关于医疗服务产品设计，这里面包含许多综合因素，比如：疾病发展趋势、盈利能力、技术手段等。以医院科室为单位，我们首先要对产品进行分类，定制治疗流程，在此基础上，设计服务流程，再通过图文形成表达出来，让患者一目了然。其实，在医疗技术越来越趋同的今天，服务模式的创新将成为医院展现竞争力的关键。

　　我们相信，医疗行业的颠覆者会在体制外产生。我们相信，未来医疗服务体系是多元化的，就像人们出行可以选择各种各样的交通工具一样，有些人可乘坐公交车，有些人可选择打出租车，也有人可以选择专车，也有人自己开车；也像宾馆那样，有三星、四星、五星等不同级别的服务提供者，来满足患者不同层次的需求。这也正是体制外人士为此奋斗努力的方向！