医疗机构的构成，有二类人是必然具备的：一类是投资者，也就是出资者，不论资金的性质是资本还是财政，持有土地、建筑与设施、设备与仪器的产权或使用权；另一类是医生，不论西医还是中医，内科还是外科，持有行医执照具备执业资格。

　　那么，投资者与医生，谁是“老板”？谁是“伙计”呢？

　　作为投资者，会理所当然地认为，我是出资人，当然我是“老板”，医生是干活的，当然是“伙计”。在众多的民间投资者中，持上述观点的更是可见多多。此种观点是投资者投资医疗的认知误区，导致的结果是投资失败的概率增加。

　　谁是“老板”？谁是“伙计”？不是可以由什么人来确定，而是应以医疗机构的服务特性、成事过程中谁起主导作用、盈利的机会主要由谁来提供而决定的。

　　医疗机构的服务有其特殊性：其一表现为患者求诊寻找的是医生而不是医疗机构，患者求诊时会根据自己的感知和体验，去全科或专科求诊，并造访自己心目中的医生，患者这种就医心态，形成了医疗机构的服务体系是以医生为核心的；其二表现为医生决定产品的购买，这与其它行业产品的购买权在消费者手里有着本质上的不同，导致了医生的行为与医疗机构盈利状况构成直接的利害关系。

　　医疗机构服务的全过程中，成事的主导者是医生。由于医患双方的信息严重不对称，患者应该进行什么的检验检查？用什么样的药品？是否需要手术？是门诊治疗还是住院治疗？等等，患者一般都会遵照医生的意愿，采纳并行动。患者这种求医的态度，有利于医疗机构中的医技科室、护理团队、药房等得到有效运转，设施、设备、仪器等得到充分利用，人力成本得到最大分摊，盈利得到最大化。

　　从上述中我们能清晰地感到，医疗机构能否获得盈利的机会，提供者是医生。作为医疗机构，提供医疗服务的一个重要目的就是在合法、合规、合理的前提下盈利，并将盈利作为构建与运营是否成功的最重要评估指标。试想一下，如果没有医生，投资者化上巨资仅仅建造舒适的就医环境、购置先进的仪器设备、提供高品质的服务，能盈利吗？不要说投资所产生的利益最大化了，就是能维持医疗机构正常的运营都困难。医生不仅能使医疗机构盈利，并可能将其利益最大化

　　由此可见，在医疗机构中，医生是“老板”，投资者是“伙计”。

　　当然，“老板”与“伙计”的角色，在一定条件下将相互转化。前提是，到时“庙”已足够大，“高僧”多多，贵“庙”巳成为“高僧”向往之所了。但是，期待这种现象的出现，在大陆至少再需要10年时间。

　　因此，作为民间资本的投资者，如果投资医疗，就应明确自己的角色，当好“伙计”，尽心尽力尽责地为“老板”服务，使自己在投资医疗机构过程中获取最大利益。