一个职场人如果成为了一个团队中的榜样，那他就具备了这样价值。尤其对于职场新人来说，注定他们短时间内无法在专业领域里成为最NB的。但咱们可以试着在一些看得见摸得着的地方成为榜样，比如办公桌的环境、仪容仪表等地方，如果你每天在办公桌是这样（杂草丛生），你的领导和同事会怎么看你。但如果是这样呢（干净整洁），那么看法就不一样了。

　　其次是激励价值，一个职场人如果说话做事总能给周围的同事，传递一种积极上进的情绪，那他就具备了激励价值。微笑，永远保持微笑，遇事喜欢正面看待，记住每个的生日，在团队萎靡时他总能通过。端茶倒水等细节，给大家传递自己的关心，这样的员工对于整个团队就具备了激励的效果；他的存在就是整个团队的宝。

　　第三是信任的价值，这信任是不是有价值，你最好去问问某十字会，甚至可以说这条是一个人职场的核心，怎么获得同事或领导的信任，是关乎个人的职场价值提升的头等大事。信任是日积月累的，得分什么事这里面是有技巧的，大事重在事前请示，让领导放心。小事重在事后汇报，让领导省心。信任的积累是长期的，它是从每天的按时出勤中来、从每天下班后努力加班中来、从每单生意中保质保量中来，信任一旦建立就不可估量。

　　第四提供参考方案的价值，随着领导的职位越高，他的思维层面就越高。他想的反倒容易脱离执行，这时候领导最重视参谋。所以如果这个时候一个员工可以提供参考方案，他的方案只要基本靠谱，他就具备了不可替代的参考价值。这很难，需要熟悉老板的思维方式，还要研究一个火候，这个火候就是参谋不是二老板。参考方案也不是解决方案，要让老板感觉到他的存在，既得到了他需要的建议，又没有被剥夺决策权。