近日，阿里巴巴和延安政府联合推出了“年货节”活动，用户可通过阿里平台购买延安当地的苹果、大枣、小米等特产，农户可通过电商购物节将产品批量销售，降低库存压力提高收入，当地政府可通过节日强化其品牌，加强农产品地域标签而阿里方面则可通过“年货节”强化其电商下乡力度，实现电商下乡从销货至农村到帮农民销货的质的转变。

　　电商下乡、村淘站点、菜鸟物流、淘宝村。。。这真是活久见啊，让人不得不感叹，这个世界真是好精彩，还记得毛泽东大革命的时代，那条著名的“农村包围城市”吗?那个时候的共产党，就相当于现在的屌丝，屌丝想要自立门户就必须从边缘经济崛起，而国民党那时候占领的全是南京上海这样的繁华城市，代表的是资产阶级的力量，因此，那个时代广大的工农商群众屌丝想要成为社会的主流，只能够占据农村、郊区等不毛之地，之后一步步包围城市，最后兵临城下、瓮中捉鳖就轻而易举了。

　　现在的阿里巴巴走的似乎也是这么一条路线，只要把广大的农村经济收入囊中，那么，马云的商业帝国就指日可待了。

　　引经据典的例子说完了，回到今日的主题上面来，从马云的电商下乡，给民营医院的运行模式有什么新的启示？

　　我的想法有几点：

　　一、深圳、广州、上海等大城市的潜在病号是否已经瓜分饱和?

    这点我们可以从大量的保健品公司、小门诊、专科医院数量的不停增长中得出结论，有话说，有吃食的地方必多争斗，现在的民营医院这一行的各种明争暗斗这么剧烈，代表潜在的患病号数量还是有待继续开发的;

　　但是如何判断目前的民营医院在数量上是否已经饱和?如果这个时候在再一家新的医院，是否还会有盈利的空间?

　　从目前情况上来说，民营医院在数量上绝对已经达到饱和，先不说同行的医院，仅仅是现在陆续有相关的保健品公司被查封的报道，该报道指出，这些被查封的保健品公司大多数是因为销售假货，误导消费者的皮包公司，因此被封;仅仅这一点就可以看出那些将成为我们民营医院的潜在病患已经被大量瓜分，是有大量的潜在病患，但是能否成为自家病患的可能性就从一降到零。因此，在北上广深等一线城市，民营医院的数量是饱和的。而且竞争非常剧烈。

　　二、民营医院的运行模式应该是大刀阔虎地进行专业细分再细分，还是统一江山打造成全科医院一条龙服务?

    现在民营医院已经在市场上进行了一次细分，如肛肠科医院、妇儿科医院、男科医院、眼科、口腔科医院，如果还想在这基础上再创新，只能进行技术性的整合，比如，现在新兴起来的中医按摩馆、美容整形、spa等都是传统民营医院子再一次降低门槛进入消费者主导市场(以消费者为主导地位的新型医院商业模式)的试水，其结果，是大家喜闻乐见喜大普奔的。

　　如果要将民营医院改造成全科医院的一条龙服务，最大的竞争对手是综合医院，综合医院有附属院校、名牌医生、医保等各项先导条件，民营医院整体偏重于盈利，以消费者体验为主导的商业运行模式显然无法与之相抗衡。

　　三、民营医院进入三四线城市有无先天性的优势?答，有。

    三四线城市孤寡老人的群体数量大，民营医院如果要进入农村医疗市场，提升服务质量，增加医疗人员、上门服务、实行年收费、季度收费等新型渠道比会比农村现有的卫生站、小门诊得更有优势，像德国，就有医疗机构专门培养护理人员上门服务孤寡老人、残障人士等的医疗模式。

　　中国未来的医疗模式正在日渐改革，未来会出现哪种新型的模式?这得活久见了。