一、运营定位，贪大求全

　　希望把所有的高利润项目全部都做了，形成一个大杂烩、四不像，没有人知道这家医院的特色究竟是什么。

　　二、盲目的营销轰炸，地毯式捕鱼

　　运营方向不明确，导致营销策略不清晰。没有系统数据支撑，导致广而泛滥。

　　三、家族企业，双重管理

　　管理和股东肯定在思维和做法上不能完全和你一致，一旦意见相左之处，争权夺利，必定妒火中烧，红眼病晚期，直到一拍两散。

　　四、眼高手低，夸夸其谈

　　不切实际的想法很多，踏踏实实的少；朝令夕改，前后矛盾，让人无所适从。谁知道老板哪句话是真的？所谓君无戏言，指的就是不可以乱说。

　　五、和员工谈情说爱

　　看见漂亮的员工，便想据为己有。形象不正，言语不端，非常容易引起其他人的逆反和嫉妒。兔子不吃窝边草，谈何公信力？

　　六、习惯性拖欠供应商款项

　　供应商的款项是那么好欠的？今天欠款，明天就涨价、不给发货。换供应商立马就翻脸，要多难听的话，就有多难听。一旦传开没有供应商敢愿意合作。

　　七、不注重口碑，杀鸡取卵

　　要想塑造良好的医院品牌，患者的口碑是不可或缺的条件，一味的忽悠，不能得到长远的发展。让患者的体验舒适度、满意度提升，专业服务提升，回归医疗本质，做可持续性发展的医院。

　　八、在员工面前反复失信

　　号召员工们提升服务水平，对表现优异者给予奖励，但在之后，不提不问，若无其事一般，员工们还会有工作激情吗？

　　九、见利忘义，怕合伙人赚钱

　　寻找帮助的时候，对合伙人慷慨激昂，大包大揽，等到目标实现时，找出各种借口敷衍塞责，不愿意承担。这样的老板，哪里还会有人愿意第二次合作？

　　十、胆大包天，弄虚作假

　　不合法的经营，有可能使老板身陷囹圄。比如“骗保”“出售假药”，老板被捕的情况近来报道了多起。

　　十一、坐井观天，不思进取

　　沉浸在小打小闹中自娱自乐，一旦业内出现“黑马”，立即束手无策，坐以待毙，看不见变化后患无穷。