对于一个员工来讲在我们这里工作的目的和原因有几个：

　　1，赚钱。这个是最重要也是最直接的同时也是考虑因素最大的。但是钱并不能带来忠诚，不能带来员工的热情和付出。

　　2，学习新的知识。特别对于新出校门的员工这点很重要。但是日复一日的重复工作很快就会消磨殆尽热情，慢慢的很多的新出校门的员工会发现已经学不到什么新技术。

　　3，工作氛围。如果有一个和谐的工作氛围员工的工作稳定性会大大增加。

　　4，认可！重中之重。

　　前面三个我不做评述，现在主要讲述第四个:认可。也就是从心理学角度来实现员工的自我满足。

　　作为一个管理者我们直面员工的机会较多，那么如何能够叫员工事事与我们交心？这就需要我们在日常生活中有技巧的进行激励。以下举一些激励办法仅供参考：

　　一般来讲激励分为：物质奖励、任命升迁、情感激励、尊重鼓励、目标激励、合理竞争。

　　物质奖励：举个例子，要求员工达到一定的目标，达到后可以获得一定的奖励，如果达不到需要一定的惩罚。此目标必须合理设定如果定个遥不可及的目标只能叫员工丧失斗志，同时认为是管理刻意刁难反而适得其反。一般来讲每个月定的目标比上个月稍高个5~8%。，一年下来就是1.05或者1.08的12次方也就是1.796或者2.5倍。基本上一年业绩实现翻番是有可能的。相对于业绩翻番你给出的奖励才能有多少呢？各位管理要会算着一笔账。

　　任命升迁：这个一般是针对于骨干人员给予许诺加油。如果某骨干做的非常好应该制定比普通员工更高的目标要求其达成，并给与许诺如果达成给予升迁奖励，并安排带领团队。此处应当注意升迁并不代表是要加工资，一般来讲可以适当加一些。不过升迁后可以带领团队这点诱惑是相当大。

　　情感激励：对于员工的心理动态需要善于把握和观察，有发现员工出现沮丧低落和发脾气时应当了解到员工的情绪变动原因并给与适当关怀。小事情可以私下里聊天并询问是否有帮助，大事情的话可以以公司名义直接派人慰问或者给予金钱鼓励和支持。这样的话管理层关心每个下属的口碑就会传播出去，这样何愁下属不会死心塌地的工作呢？

　　尊重鼓励：这点管理层常犯一些毛病，经常见到管理层总是批评这批评那，说这个员工不行那个不行。反过来考虑，你在员工这个年纪的时候你是什么？你阅历深见多识广但是员工仍然要有一个学习的过程。这点管理层应该作为一个引路人给与引导，而不是绊脚石总是精神打压。这样的话就很容易会造成员工的低落沮丧情绪，最终可能会导致爆发争吵或者离职。

　　目标激励：这个不用多说了 基本在前面物质奖励和任命升迁的时候已经说了。

　　合理竞争：合理竞争是很重要的一个环节，我见过一个领导者把办公室氛围做的非常好，但是业绩就是上不去原因就是没有竞争，只是要求了咨询和网络人员按部就班的咨询接诊聊天等。后来换了一个人管理直接定竞争，给予的奖励和激励也是能者居之。这样刚开始就造成了员工的很大不满，但是后来员工的暗中的较劲使得两个月时间业绩实现了翻番，员工的收入也提高了很大一部分，那时候不满的声音就已经没有了。

　　以上为我的一些拙见，希望能给与大家一些帮助，特别是莆系的没有真正经历过企业管理学习的管理人员。如果大家想与我进行交流可以关注我的微博和微信号：lqy2688。欢迎提出您宝贵的意见。