150亿!万达投高端民营医院

　　不断做加法的万达董事长王健林，还在延伸其庞大商业帝国的触角。除了住宅、商业地产、旅游文化地产之外，王健林这回要认真地建医院了。在国内还略显空白的民营高端医疗市场，王健林嗅到了其中的机会。

　　今日，万达集团与英国国际医院集团(简称IHG)在北京签订合作协议。协议约定，万达将总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌(中文名为“英慈万达国际医院”)。这也是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是IHG首次在中国运营管理医院项目。

　　IHG是全球顶尖国际医疗集团，成立于1978年，总部设在英国，已在全球超过50个国家管理450多个医疗项目，客户包括22个国家政府、联合国、世界银行以及全球的高端客户群。

　　据了解，万达投资的这三座综合性国际医院的硬件、医疗和运营水平都达到国际一流。上海英慈万达国际医院拥有床位1000张，投资80亿元;成都英慈万达国际医院拥有床位500张，投资50亿元;青岛英慈万达国际医院拥有床位200张，投资20亿元。

　　以上就是王健林投资高端民营医院事件的粗略汇总。针对这次的事件，我想到一句很古老的话，叫做，“万事俱备，只欠东风。”，事实上也是这样没错，在民营医院陆陆续续运行了这么多的看来，经验我们是有了，医院周边范围内的小广告、宣传也做得不少了，团队也扩展得差不多了，之后呢，还剩下什么?所谓创业容易守业难，每一家民营医院，前期的经营投入，起步都是一样的，等到初具规模，知名度打出去的时候，由于国家政策的原因，每一家民营医院的规模都会是差不多，这个阶段，是每家民营医院的发展的瓶颈期;民营医院于是就成为一点火，一座孤岛，能不能烧成滔天大火发展成为马尔代夫全凭机遇，以及经营者的决策。

　　那么民营医院怎么才可以将自己的那点星星之火烧成燎原大火?

　　第一点，还是老生常谈的，机遇。机遇改变命运格局，这个时代什么最重要?机遇。1979年以后的改革开放，深圳一跃从小渔村变成国际大都市，那个时候来深圳下海创业的人现在已经身价白玩了;之后就是房地产大热，那时候的一块荒地，坐地起价已经变成现在的一块黄金，再者就是股市，股市这几年炒得火热，很多名不见经传的小公司一跃成为上市大公司。

　　扯了这么多，机遇在哪里?就是现在啊!互联网时代，每天都在改朝换代，你反应慢了点，就马上被淘汰了。医疗行业未来几年会大火，这已经是业内公认的事实了。能不能抓得住这次机遇，全靠民营医院经营者的眼光布局了。

　　第二点，民营医院投资者的战略眼光。还是那句话，万事俱备只欠东风。民营医院什么都有，什么都不缺，差的就是一把火，这把火可以让你从一片平原中鹤立鸡群，冲天而起，当然，最好不要做成众之所矢。这个说的“众”，指的是病患，民营医院属于服务行业，如果它所提供的医疗服务让患者没有归属感，没有安全感，没有信任感，那么会是一个很大的损失。

　　投资者在这个时代，一定要居安思危，审时度势，这个时代，没有什么不能被改变，没有什么不会变。所以，积极寻找战略合作伙伴，可以在这个乱世里，占领一席之地。具体方案就不说了。各位看客自行体会。