在现今的医美口腔行业中，也许我们很多的相关从业者都会想着在自己对行业有一定的了解和成就时，都会想到的是自己单干，自己发展更好的，这个我个人会认为相当的支持，但是，我们在决定单干之前，我们就必须考虑好一些问题。现在我们针对口腔机构来说一下我们开业的问题需要考虑哪些？

　　当您想经营一间属于自己的口腔诊机构的时候，便必须对涉及口腔诊所的开业的所有问题进行计划安排。在筹建各种类型的牙科诊所的过程中，都会面临选择地址。基础工程、能源供给。设备购置与安装调试乃至社会环境等诸多复杂的问题。因此，口腔院长也是一位商人，生活方式不但会有所改变，而且压力也会日益沉重。

　　一、基本目标的设定

　　包含经营方针、经营形态、开业时期、营业目标、利益目标、牙科诊所规模等设定。

　　二、前提条件的整理

　　牙科诊所行业开业计划前的所需要的数据基础和市场调查。

　　三、具体内容立案

　　（1）基本的营业计划—如市场目标、诊所形象、年度营业额目标、室内规划、设备构成、采购系统等基本数值的设定；

　　（2）组织人员计划—牙科诊所各部门组织系统及业务内容，各部门编制人数的设定；

　　（3）附属设施计划—诸如停车场、消毒配送中心、员工宿舍等各项必要性附属设施的设想；

　　（4）土地、建筑物取得计划—诊所及附属设施的外形、规模、取得方法、取得时期、取得费用等的设定；

　　（5）装修计划—牙科诊所及附属设施的外形、规模、基本设计图、装修费、装修工程进度等项目。

　　四、投资方案的预想

　　对于各个计划内容所必须使用资金的评估、收入与支出的预算、资金预算运用方案等进行分析；并拟定年度收支计划和资金计划。

　　五、实施计划的设定

　　为求开业计划顺利进行，对于筹备人员的组成、并编定组织及责任分担内容。对于各个计划内容进度情形，为求相互间的配合与联系以及效果的发挥。再依据个别计划编定总实施进度表。

　　六、效果的评估检查

　　（1）整个立案内容可行性的检查，尤其针对收益性应予以特别注意；

　　（2）此投资对牙科诊所经营可能产生的效果与影响的检查；

　　（3）对于牙科诊所开业实施或乃至开业以后，若遭遇损失之际，对牙科诊所可能发生的影响的检查。

　　我们只有这样做到这些问题都能按照自己的计划有效合理的进行和解决好，我们的口腔机构就能比成功开业和持续良好运营下去，我们的个人单干发展的想法也会得到成功的实现，并成就自身的成功！