能够影响员工的基础是权力，没有权力的院长如同巧妇难为无米之炊，如同马桶上的皇帝一般，虽有其名，但没实权，这样的院长是难有大作为的，也不可能带领员工达成组织目标。院长所具有的权力，可以按来源不同划分为以下五类：

　　职位权力

　　职位权力是与院长所处的职位密切相关的权力，这是组织赋予特定职位合理合法的、固有的、正式......等的权力。这与院长个人因素没有多大关系，不管是谁处在该职位，都具有同样的权力。通过职位权力，可以直接命令下属执行职责范围内的任务，并要求他们按时按质完成任务，可以说职位权力是领导者能够影响他人的最基本的权力。

　　强制权力

　　强制权力是与职位权力息息相关的，主要指医院院长对员工的惩罚，可以表现为通报、批评、降职、罚薪、开除等措施。因为权力分配的不平等，医院员工害怕自己的行为与院长所要求的行为不符，会遭到惩罚。因此他们大都能按照要求行事，但是不管哪一个组织，总会有违反规章制度的人，就需要强制权力的实施。

　　奖赏权力

　　主要是指对员工的奖励，可以表现为表扬、嘉奖、记功、升职、奖金等一些令人高兴的措施。作为院长，如果拥有的奖励手段越多，而且都是下属渴望得到的，那么他的的影响力将会越大。

　　专长权力

　　是具有某一方面或领域的特长和知识而产生的权力，与职位没有多大关系的，可以为他们解疑答惑。是员工共同认可的，容易受到尊重和认可。

　　个人魅力

　　与个人的能力、素质等息息相关，具有鲜明的个体性，每个人魅力都是不同的，大小都是不一样的，能起到很好的模范带头作用。