这个月的20号，马云受邀在亚布力论坛做专场演讲——音音没去，不过，看了视频。马云要做未来医院的这个事情，在医疗界闹得沸沸扬扬。有小伙伴问音音对这个事情有什么看法，我说：我压根就不看好这个事情，“未来医院”概念炒得再热，说来说去无非就是医疗周边的一些业务，连医疗的边边都碰不上；更何况，“30年后让医生都找不到工作”这句话——马云叔叔，我还是觉得您太狂妄了：）

　　不过，不管如何，马云依旧是前辈，依旧是某一圈子里的人的“男神”，尽管他长得不好看、个子也不高。说他“成功”，估计有许多的小伙伴嗤之以鼻，但是说他是创业的“过来人”，我想没有一个人不认同。

　　他在亚布力论坛做的演讲我没听完，但是，有一些观点，我想拎出来和小伙伴们一起分享分享，一起聊聊。

　　仅以此文，献给中国互联网医疗创业潮里的，每一位创业者。

　　“其实有的时候，我们自己以为自己知道很多东西、以为自己懂，如果不对未来有敬畏之心，不对未来、对昨天有感恩之情，对今天有争气之力，对明天有敬畏之心，我们可能永远跌跌撞撞、磕磕绊绊。”

　　马云在说这个观点的时候，只是草草一句话带来，没有往下细讲。音音接触过好些互联网医疗的创业者，几乎每一个创业者在见面的第一句话都在说：“我已经找到了移动医疗的破解之法。”第一个人说，惊喜；第二个人说，原来如此；第三个人说，好吧，又是一模一样的套路……

　　春雨医生的成功，让好多的移动医疗创业人嫉妒得发红，但也让许多的创业者掉进了陷阱——直到前不久，还有一个移动医疗创业人跟我说春雨医院的模式如何如何成功，时至今日，我已经不想再歇斯底里非要和创业者争个你对我错，随便去一个春雨医生的挂牌诊所，找个人问问，春雨医院给他们带来了多少实质性的东西：有没有医生来、有没有患者来、患者和医生交流怎么实现？所有的一切，便不攻自破了。

　　中国的创业者太多了，中国的草根创业者也太多了；但是中国人有一个特点：特别容易被大面积和没有知识含量的信息蒙蔽了眼睛。像挂号或者是票贩子这类最低级的移动医疗产品，还是趁早转变思路吧；以移动咨询或者是问诊这样的产品也想想如何加入更实质的内容吧，而至于说找到了破解之法的，音音只能说是祝福：医疗行业不同打车软件或是上网买件衣服，它有专业的、强大的行业壁垒，依靠一个“创意”，或一个“功能”玩颠覆或者破解，我并没有那么乐观。

　　互联网医疗创业进入倒闭潮、孵化器也开始进入倒闭潮，但是我从来不认为这些倒闭潮就能完全地说明这件事情或者这个项目不要去触碰，正因为倒闭潮，我们才需要更清醒地头脑、更谦卑的态度、更努力地去实现。

　　“哪个企业，没有过倒霉的时间段？”

　　很多企业扬言要砍掉电商不做电商，但最终还是逃不掉电商这条线；很多的医院都说要做移动医疗，用互联网思维去经营，但最终还是在做着最传统的咨询服务。——所以其实，说转型、说改变，永远都不是说说而已；而转型和改变，也不是一句话就能说得明白，因为电商、移动医疗，不是单一的渠道、也不是销售方式，它是一种思维方式和生活方式。

　　我曾经在上一家公司的时候，不论是面对投资人也好、医院也好或者是职业经理人也好，说得最多的一句话就是：我们这个项目最大的优势和最有可能性、想象力的空间就在于创始人是真真正正的“医疗人”，对于医疗有自己的坚持的想法；只不过，所谓的“董事长”不靠谱，活生生为了面子，在还没有成功的时候为了“过瘾”、太闲了没事找事，还没成功的时候就学人家“撕逼”——说句不好听的，20来人的创业型公司，哪来什么的“董事长”？

　　企业会倒霉，也许你坚持了很久的一个想法和创意被无数的人耻笑和看不起，以致于你在某一段时间内没有连生存都很困难；创业者也会倒霉，也许你做了很多的努力，最终让别人把你当小丑……还记得5年前被张绍刚嘲笑的提出引力波的那个人不？时间会给出最好的答案！

　　我们需要做的，就是坚持坚持再坚持。

　　“敬业福，只是一时，不要太纠结。”

　　对比起微信去年的抢红包，支付宝今年的春晚营销，真是相差了不止一大截……好的营销本来就该简单粗暴，为了抢个一块钱不到的红包，居然还要去读一篇冗长、排版又不精美而且还看不懂的文字规则；据说，这场营销，支付宝花了好几个亿。

　　请把这些钱投资给还在苦苦挣扎的创业公司！

　　马云说，只是一时的营销，目的是为了让大家过个好年，不要太纠结于别人的评价，因为游戏，注定还有下一场。

　　前一段时间被炒得沸沸扬扬的“取消医生人工挂号”事件，“误伤”了众多的移动医疗产品；而音音之前写过的《2016，我看好莆系医疗》一文，也被众多的愤青们或多或少地打击了一把:)可是音音很清楚，好与坏并非一篇文章或者是一件事件就能下结论，也根本无需用什么东西来证明。马云的支付宝在这场春晚的营销中甚至被骂“脑子进了屎”都能厚着脸皮地对着大众说：我们只想让大家过个好年。那么，移动医疗的创业者，还有什么不敢说、不能说、不好说的——我们没别人说的那么坏，我们肯定也没有人说的那么好，我们就是这样。

　　“我不知道二次元，但我尊重年轻人。”

　　唉呀，这个事情要怎么说才好呢？最近音音一直在写关于90后的年少有为的小伙伴们的文章，心里有一个声音一直很强烈：70后、80后，或许很难再创造地出来被90后们接受的产品了。

　　90后是一群什么样的人？褒贬不一。不过，在一次次的面试里，越来越多的90后简历；一次次的新闻热点里，90后越来越疯狂地占据着屏幕；越来越多稀奇古怪的事件里，90后成为了先锋……

　　我知道现如今的创业潮里有许多的80后、70后既对90后嗤之以鼻，又想把90后收归旗下；但是音音想说的是，如果你只能看到当下，那么你也就只是一个执行的人；如果你能看到3-5年，也许你是一个CEO；如果你能看到10年，你才能成为一个董事长；而如果你能看到30年以上，你才有可能，成为一个符号。

　　在对的时间做对的事情，要格局和眼光；但是在错的时间做对的事情，就需要持续、忍耐和坚定。