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刘云专访:医疗人请永远记得当初为什么创业

16年02月29日 阅读:16578 来源: 刘云原创

  移动医疗的现在


  移动医疗这块主要是两个方面,现在和未来。


  从现在来说,移动医疗在中国,有五种商业模式,是根据不同的付费的五种商业模式,在国外尤其是美国有成功的案例,但是这五种商业模式中国的眼下都还不具备。所以移动医疗目前是一个商业模式只能2VC的行业,有着比较大的风险性。这是我目前对这个行业的看法。


  移动医疗的未来


  未来的移动医疗一定可以形成商业模式,到那个时候会有牢靠的付费方出现,而那时候,正是移动医疗商业模式走向成熟的标志。它提供了服务和数据才支撑经营,这是未来移动医疗的商业模式之一。这个是一个很有想象力的行业。


  但目前,做这种服务和数据的商业模式,在眼下行不通。怎么办?还有一种方法,可以去做一些硬件的生产和销售,来打通这种模式。眼下你是卖硬件,那么未来你可以卖数据和服务。


  天道不酬勤,创业需谨慎


  对于这个主题,我经常看到很多项目创始人或创始团队,他们来跟我做展示,述说他们想做的事情,以及他们为这个事情所做的努力和付出,但是对做投资的人来说呢我们往往更关注的是它这个想法的可行性。如果大的方向都不是很正确的话,那这种付出和这种情分、努力其实都是事倍功半。


  我认为奋斗的激情是必要的,但他们(创始团队)在做这个事情的时候应该有一个正确的方向,确定好方向再去努力。而不是说,在你的方向选择上都有些问题的时候来谈努力。


  因为我以前做过老师,所以我比较习惯于很直接的告诉他们(创始团队)我最真实的想法,这可能是我的习惯。其他投资人觉得不合适就不会说太多,可能这方面我与其他投资人不太一样。


  为了“有趣”还是为了“理想”?


  “有趣和理想。一个人创业一般只能是这两个理由,其他的,多半不会成功。”这是刘云在无界投融路演活动中的经典名言,让许多人印象深刻。然而当被问到“自己的创业属于哪一种”时,他哈哈一笑这样说:


  “一般有趣的话都是对于那些年轻人,类似90后、95后。为了有趣而创业,做喜欢的、有意思的事情他们才会充满激情的去做。


  对于我这样的老人,创业肯定不是为了有趣了,而是为了自己的一些想法或者需求。其实(光合资本)不是我一个人的事业,是整个团队共同的事业,我们这个团队大多数都是学医的,我们都有一些改变现状的想法,这是我们成立医疗投资的最终目的。”


  关于人人崇敬的企业家们


  当问到“最钦佩的企业家”时,刘云谈及两个人:马云和俞敏洪。他说这两个人身上有很多共同点。


  “很大的一个共性是,他们创业前都是大学老师,当年大学老师是个很好的职位,稳定、值得尊敬。他们敢于放弃那种舒适的职位投身创业,一定是有着自己的理想。”


  “他们两个是最敢于追逐理想的企业家代表,这方面让我很钦佩,但在有些场合的演讲他们会给创业者带来一些误区——他们常常以草根的身份发表企业家演讲,常常说自己多么草根,这不好那不好,很多缺点,总之很多方面都不优秀,把自己说的很“低”,让很多人有种感觉:他们都能成功,我也一定能成功。然而这是不对的。”


  刘云强调,他们的演讲更多是为了故事情节需要,但是听故事的人往往当了真。


  “现在很多创业者年纪都很轻,看问题往往不够全面,有时候只看到片面的东西,就把它当做一种鞭策,这样不对,应该有一个全面客观的认识,对对方的一些优点、一个真实情况的判断。而不是只看到马云长得不帅、俞敏洪农村出身,一样可以成功,就觉得你也一定可以做到。成功的因素更多还是源于自身的一个判断和追求。”


  不忘初心,永远记得当初为什么创业


  对于很多创业者来说,资金一直是个长久的挑战,基本上是融完天使想A轮,融完A轮想B轮,可能在真正拿到融资之前还能比较专注做产品做服务,融到资后,基本上不能再专心做事,甚至要开始配合投资人“说故事”去找下一个投资人,甚至是“接盘侠”。在投资界中,这是一个很普遍的现象。谈及这个现象,刘总阐述了自己的一些看法。


  “对创始人、公司运营来说,融资很多时候是放在第一位的,这没有错。融完天使想A轮这也没什么不对。但是有一点,我们都听过“B轮死”现象。天使轮A轮都还可以讲故事、讲产品,但接近B轮的时候如果还没有一个完善的商业模式、还没有一个比较好的业绩,想要继续融资将会非常困难。这也是为什么那么多公司跨不过B轮的原因。


  所以对于创始人,还是要清楚最初创业的出发点是什么,原动力的什么,不要忘记这个。不能为了生存而创业或者为了创业而创业,不要迷失。”


  关于书中的星辰大海


  所谓书籍是人类进步的阶梯。被问及“曾经反复阅读的书籍或影视作品”时,刘总提到了两本截然不同的书。


  “选择了做这份职业就意味着选择了一辈子都要不断学习,所以我很少有时间去看同一本书或影视作品。如果非要说一些的话我觉得确实还真有,一本是专业书籍:《PE价值创造的流程》。这本书经常用的目的是因为讲给创始人听的,因为他们对于资本不熟悉,特别是涉及企业估值的计算,在书中会有计算方法。


  另一本书可能真的是我比较喜欢的,我确实以前看了多遍:《肖申克的救赎》——我喜欢这本书里的一句话:


  “希望是美好的东西,也许是最美好的东西,而美好的东西都是不会消失的。”


  我会相信,在最深的绝望里,总会遇见最美的惊喜。因为希望,是最美好的东西。


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简介
刘云,医学硕士;北大管理学博士;原GE医疗高管;光合资本创始人,知名医疗投资人;医疗行业营销战略专家;曾是GE医疗高管,医疗行业二十年行业经历,涉及制药、医疗设备及医疗耗材各个细分领域,体验过研发、销售及市场等多种角色,其中在市场部负责产品管理十年以上,经历了产品经理、高级产品经理、产品组经理及市场经理等医疗企业市场部几乎所有核心岗位的工作。担任华夏、博时等近十家基金公司医疗...