从事医疗工作7年，其中五年在莆系医疗，从一个杂志发放员学习到运营总监，体会真的很多，也总结了许多！

　　为什么很多人才愿意选择外资企业，因为外企投资人给CEO在80%行使权，而投资人只起到重要20%的决策权。而在大多莆系正好相反。

　　我曾近在过一家医院从门诊转型综合性医院已经4年了，如今依然在亏损状态？很多人都想知道为什么？其实原因很简单，十个字概括："老板的信任==员工的忠诚".这是相补的，老板没有"信任",员工就没有"忠诚".我想莆系很多企业的院长、总经理寿命平均只有三个月，老板当初高薪通过各种渠道、关系挖来一个高层，我想大多数死在三个月内，最后不欢而散，我见过一家医院四年平均三个月换一个高层。自古以来一朝天子一朝臣，这是必然的。这样的企业不是别人，是老板没有给机会让自己的企业成长。

　　大部分企业其实存在管理漏洞，高层流动导致管理失向，导致基层员工抱怨，最终人才流失，其实企业在面临这种情况的时候我们的老板应该行使到20%决策权。过问企业，给我们企业CEO协商和建议。尽量找方法处理企业问题在萌芽状态。

　　我们以前都觉得国家医院服务跟不上，前段时间陪老婆亲身体验，陪老婆产检，人民医院排队是必然的，但如今的人民医院已经不再是我们脑海里以前的人民医院了，在等待中有护士为你讲解如何报销，建册、测血压，等等。从前台到挂号、门诊、收费服务都很好。我们来总结一下以前人民医院因为服务不好所以我们很多人还是愿意去受气，因为什么，信任，长期在患者心中就是信任，为什么信任，那就是技术和惠民。所以我们民营医疗改革从哪里开始就是从技术开始，从诚信开始，而不是天马行空为患者增加费用的改革。

　　再说说为什么国家医院可以在这么短的时间这么大的变化：1、学习2、管理3、平台4、待遇。给员工培训学习给予上升发展的空间，2016国家医院面对外界招聘是最多一年，为什么很对人想办法要进去，就因为给了员工上升空间，提供学习平台，还有规范人性化的管理，最主要还有付出得到合理的"待遇"（而不是工资）。为什么我们民营医院没有从根本意识到这一点，所谓得民心者得天下，所以我们的改革、我们的管理该从身边开始。

　　前段时间疯传互联网医疗+,医疗需创新，但不是天马行空，中国文化素质水平还停留在很低的一个阶段，我们的创新是该要如何让患者受惠，让老百姓接受，我们必须取之于民，用之于民。无意在林国良会长微信朋友圈看到一条心情："什么叫意外，一辆宝马车冲进西湖，撞死了一条鱼。这条鱼做梦都没想到，它会在水里被车撞死。所以说，干掉你的不一定是同行，有可能是跨界，多么痛的领悟…资源整合的年代不要跟那些没睡醒的人磨叽！鸡叫了天会亮，鸡不叫天也会亮，决定天亮的不是鸡，而是斗转星移。趋势在变，思维不变，只能被快节奏、现实淘汰……"很对医疗企业都在想如何创新，其实我们应该总结自己，创新是一个趋势，无需强求，我当下最主要是整合医疗资源，团结在中国民营医疗协会，把自己本身强大起来。首先是技术，技术才能操纵我们的命脉，其次是惠民。很多人说现在人不差钱，错啦，每个人的每一分钱都是辛苦赚来的，没有人愿意往外大把发钱。我想每个人都是想自己大把进钱。

　　循环图：

　　为什么员工全是抱怨？→ 导致为什么留不住病人？→ 这才导致为什么人员流动大？→ 也导致为什么觉得缺乏人才？→ 为什么医疗行业下滑？