现今的医院，除了中医的诊疗和少数的推拿等治疗外，诊疗方式大多都依靠设备，可以说设备是医院收入的载体。在颁布的《医疗器械使用质量监督管理办法》中要求各医院加强对医疗器械质量的监管，但从医院内部想解决医疗器械质量管理的全过程事务却不太现实，一是人员数量不足；二是人员技术不匹配；三是时间效益不理想。

　　在国外，大型的医疗集团都把设备管理委托给专业公司，而在中国，设备管理无论是在国家层面还是具体案例方面，仍处于起步阶段。

　　国内诊疗设备的使用现状并不理想，存在设备超负荷和闲置状况并存的现象。而且在设备购置和管理也存在着问题：

　　1、购置缺陷：医院在查阅、咨询、考察以询问设备价格时耗时过长，而且购置的设备时有缺漏或者部分设备被库存，使用率很低。

　　2、管理缺陷：在医院使用设备的过程中，对设备的管理存在不系统、不达标、不先进以及不科学的管理现象。

　　针对上述问题，我们能做到什么呢？

　　首先，我们能够协助医院设备管理者认清当前最重要的管理问题；

　　其次，我们根据实际考查，挖掘到设备管理现存的死角，促进医院设备规划管理模式的更新换代。

　　当然，想要治好医院设备管理的"病症",还要经过对医院设备运营的现状进行诊断。