今天有一老总朋友来电要我帮忙给她介绍几个业务员，必须是能干的、多拉快跑少工资的，而且是必须几天内能到岗的，必须是必须是……这么多的要求"必须"恐怕她负责的医院也是举步维艰的了。早些时候我全国巡回培训路过她的医院也做了详细交流，阐述了异业联盟能带来效益的精华所在，哪想到她半路改变方向去做了社区免费义诊。我也早有预感因为她的医院早期口碑不是很好，在本地社区的关系也不好，即使你再免费义诊也很难转化带来经济效益的，今年的民营医院也真是有一言难尽的苦水，这些职业经理人真是蛮拼的。

　　不管医疗大环境怎样，我们都要勇敢的走下去。巧妇难为无米之炊，今年的医院营销培训尤其重要，医院有初诊量才是硬道理，请大家一起来交流分享我的营销思路吧。

　　1、开展医院多部门的培训学习，综合提升医院的实战能力；

　　2、用异业大联盟的战术做零成本营销（一人带动几百几千免费的业务员介绍病人可信度更高），节约人力和财力成本；

　　3、用院长、专家来做转诊、药店社群营销的互动，比如请专家和转诊医生、药店员工互动，提升社群的影响力，从而提高咨询量和转化到诊；

　　4、用医院专家在公众号上定期开展学术方面的视频讲座是营销的趋势，有声的营销比文字表达更具有影响力；

　　5、以上我的营销思路仅供参考，请大家批评斧正，或许看了此文你有点触动，那就行动吧，但愿能帮你化解一点点的医院危机。