科小老板生意做的不大，上洗手间都在打电话，因为他们不仅忙，而且是相当的忙!通常牙科小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着院长、又兼任店长，挂职牙医，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。

　　当然在创业前期(准备阶段和创新阶段)，牙科小老板一无经验，二缺资金，三缺人手，牙科小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么牙科小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈?其实这一切都是他们主动申请的。

　　1、榜样的力量

　　牙科小老板搞诊所投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。牙科小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，机构就会成功。所以牙科小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

　　成功通常会让人自信，牙科小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，牙科小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于是牙科小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做的比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

　　现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干（比如教自己诊所的牙医和咨询师学接诊，可以让他们看《赢在接诊》或请实战派接诊高手内训等，可能远比你一个个教他们更专业、更省事），当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知!

　　2、解决问题的习惯

　　小企业有一个基本战略—----活下去。牙科小老板做诊所，生存是第一位的，讲生存决不能做详细的机构规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉解决好!创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后牙科小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

　　习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是牙科小老板活命绝活，成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看得透，别人做可能会更好，可是他们忍不住，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发牙科小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

　　麻雀虽小，五胆俱全，牙科小老板生意不大，人和事也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。牙科小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。

　　3、被下属领导

　　牙科小老板的一天通常是这样度过的，刚接诊完一个客户，又来一个请示，接着电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题和要求，等着老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被一些弱势的员工反领导!

　　中国机构治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如此被动?这一切还得从牙科小老板自身的领导风格说起。

　　牙科小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点;其二，安全第一，要求一切尽在掌握!牙科小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报!此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

　　老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶!于是早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一睁闲着熄灯。

　　4、老板一抢事员工就偷笑

　　悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会说所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。

　　问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后牙科小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。

　　所以牙科老板要学会如何把自己解放出来，抽出时间学着去做管理，去做你真正该做的事！