随着国家不断落实加速医疗行业改革的意见，国内外集团投资医疗行业的热度持续升温，继国外资本，上市公司外，一些医疗企业，也开始把目光聚焦到了医院机构中，凭借着同属“医”的优势，这些医药企业开始了大规模的转型和医院投资。

　　据不完全统计，自2013年至2016年2月，有近40家上市医药企业投资医院。

　　目前，这些医药企业收购、投资、兼并医院的模式主要有收购／新建医院、与公立医院合作共建医院、托管公立医院、医院工程建设、医院后勤建设以及建立网络医院等，2013年康星药业斥资6.93亿元的收购佛山禅城医院60%股权；2013年贵州百灵收购贵阳市天源医院100%股权，并以超募资金2500万元对天源医院增资；2014年三诺生物投资新建北京三诺健恒糖尿病医院；华润医疗集团一次性打包收购淮北矿业集团所持有淮北矿工总医院集团的全部股权，共17家医院。2015年康美药业在怀集县投资6亿新建一所三甲医院；2015年人福医药出资5.5亿收购钟祥市人民医院等属于这类收购。最近的一则收购消息是，国内最大的医疗器械连锁康复之家收购了北京施恩中医医院。

　　这些上市的医药集团之所以热衷于投资实体医院，目的各异，想法不尽相同。

　　除了响应国家政策大背景，希望得到医疗服务市场改革的政策红利外，更是因为在医药改革的环境下，目前，国内绝大多数医药企业利润空间下降，加上行业内的竞争日益激烈，很多医疗企业开始了自己的业务转型，有企业的发展战略就从单纯生产医药产品向健康产品链延伸，有的企业则开始了向医疗服务转变，收购医院也就成了顺理成章之举。

　　这些医药企业之所以不愿意新建医院，而只想收购医院，是因为新建一家医院面临较长的审批和建设流程，重资产投入大以及盈利周期长，面临较大运营风险。相对于新建医院，通过并购获得的医院已经拥有了一定的市场基础和患者，市场培育期较短，医疗机构人员也都配备到位了，如果经营得当，可在短期内迅速成长，为企业赢得客观的利润。

　　医药企业收购医院，尽管打得是如意的算盘，如果经营不好，或者战略上失误，也会造成“湿面团缠身”的困境。

　　第一个就是，良好运营的医院，一般都不愿意出卖或者融资，都会自己发展。因此，被收购的医院都是存在这样或者那样问题，大都是亏损企业，这些“有病”的医院是否能在被收购后，经营困境得到解决，医院实现盈利，还是一个未知数，需要脚踏实地的去经营管理，而不仅仅是资金的投入这么简单。

　　第二一个就是，由于近两年资本市场对医院收购的热度不减，医院的收购标的估值都偏高，有些医院就是一个简单的壳资源，也能卖到上千万元的数字，这种巨额资金的占用，对于后续的经营也会造成困难。

　　第三，即使能够找到合适的医院标的，有效的整合并购医院资源以及通过风险控制有效增值也是很多上市医药企业在并购医院时需要克服的问题。

　　第四，人才问题，虽然都属于医疗行业，但是，医药行业的人才和医院的经营管理的人才还是有很大的不同，医药人才不一定能做好医院的管理经营。特别是在对医生的管理上和对市场的认知上，需要一个长期的过程。

　　当然，还有一些药企，收购医院的目的只是为了在资本二级市场上制造题材，拉高股价，不是从长久的经营的出发，只是为了眼前的苟且，这种为了眼前的利益出发而并购医院，对医疗行业的创新没有实质的帮助，反而会助长了一些邪门歪道的出现，是值得警惕的。