品牌定位是什么？就是晚上店铺招牌的霓虹灯，没有品牌定位，就像是不亮灯的“黑店”，让路过的顾客不能一眼看到。说句难听的，目前医美行业现存的大多数机构都基本没有品牌定位，或是品牌定位模糊，又或是有定位无支撑体系，就像一篇文章只有标题，没有正文。

　　多数人肤浅的理解，认为定位就是做高端还是中低端，这太狭窄了。定位的背后是对文化积淀的解剖和对消费市场的深刻洞察。以基于纯韩定位的“艺星”为例，其定位背后依托的是国内民众对韩国整形的狂热崇拜（市场需求）和韩国文化的浅层导入（韩国籍医生、韩式风格的装修、韩式服务等）。

　　品牌定位可以从很多维度展开，但一定是基于对市场需求的洞察。不管你的品牌定位是走技术流派（以某项特色或专利技术为核心，如傲洛斯干细胞丰胸），还是走娱乐线路（如壹加壹的阿杜效应），你的品牌故事总要有动人之处。定位本身无对错之分，关键看你的资源是否支撑你的品牌定位，或者说你是否能够付出与品牌定位相匹配的代价去整合所需要的资源。比如说你的机构要定位于五官精雕第一品牌，那首先你得有一个眼睛、鼻子做得漂亮的医生，这个是根本，不然你口号喊得再响，就算顾客不知情慕名而来，做完以后发现货不对板，只会“坏事传千里”，加速机构的“臭名远扬”。

　　品牌定位及围绕定位的资源整合及传播规划，是一个系统工程。定位只是开始，它让你与竞品之间有了比较优势（差异化优势），给了目标消费群一个选择你的理由。但任何一个承诺，如果只是空口大话，必成破灭的气泡。医美机构首先要找到市场需求的空白点，提出一个定位，然后围绕定位去做加法，从硬件到软件，从传播到落地，要将品牌定位的外延通过院内装修、特色服务、特色项目、对外传播等方方面面展现出来。其终极目标是要做到可圈可点，有口皆碑。也只有这样，你才能享受品牌投资的长线红利。