百度推广与医院改革新的一轮洗牌是必不可少的了！你现在的医院生存之路是不是有必死无疑的感觉呢？如果真的有的话我也不客气的说："是你自己造就的今天".相信很多医院投资者看到我上面的话都会很不爽，因为我没有去肯定你对全社会的进步所做出的贡献，而是给了狠狠的当头一棒；那我们这时先回想这些年里我们有没有认真去了解我们的病人呢？一年有多少病人来就诊？就诊的病人男女比例是多少？哪个病种分别有哪些病人？所有区域的病人占比是多少？治愈的病人占比是多少？治疗无效的病人占比是多少？对医院满意的病人占比与很不满意的病人占比是多少？所有营销渠道来院病人的占比是多少？相信这些数据我们都是没有办法准确提供吧？那你现在觉得我前面所说的有没有道理呢？这就是我现在要提醒你们注意的"自己病人的大数据微营销".

　　现有的民营医院生存下来的都是在前十年有过突出成绩的医院，不是广告做的好就是有技术，要不就是管理做的好，还有的是渠道成功，总之你现在没有了百度就无法生存的都是自己没有做到功，因为你不知道哪些客户是你的营销对象。新开的医院投入与你一样的财力与物力去竞争同一块市场，会很快把你的客户竞争去，因为你这些年来的客户不会对你有很大的依赖性，没有你他们一样可以找到地方生孩子、一样看不孕、一样体检。我们需要知道我们怎么才能突破现状得以长久的发展，这也是今天我想引入的中心话题。

　　为了医院更好更快的发展我们需要不断的找到适合我们的人才，还要想办法找到适合我们的病人（也是客户）；不是你说你是外科医院，你就把所有需要手术的病人都想办法拉到你的医院去做手术，而是想办法吸引适合你手术的病人去你的医院就治，因为那个病人才会对你的医院发展起到决定性作用，很多人会问为什么多点病人来医院看病不是更好么？我想对于刚起步的医院来说是需要的，但是这些病人不会对我们的品牌宣传与重复消费带来什么，而有不利于医院品牌宣传的事他们反倒会做（比如医闹）。我们应该更多的去寻找我们能治得好的病人，消费水平符合我们的，对我们医院价值观等同的一类病人。只有找到这部分人群才可以让我们的医院有大的发展，那我们再一起讨论一下如何成为真正的大数据营销。

　　我们有很多医院出入院病人有很多，还有的有门诊病人统计；我们是不是可以把她们分类数据分析一下，看看我们的已治愈病人是哪个年龄段？区域是哪的？男的还是女的？她们平时出入的地点是哪？她们工作是什么？她们为何选择我们的医院？等这个分析工作完成后，我想对于如何建立大数据就有了方向，也是下一步医院应该着手建立的一项最基本的营销工作。这个工作是我们未来营销工作的基础，也是前提条件，同样是必要的成功营销条件。让我们一起努力建立一个良性发展的医院大数据营销。