近期的民营医疗危机发生后，全国各地的卫生、工商、税务、行政、药监等部门对于各个地域的民营医疗机构进行全面的检查整顿，这波整顿威力巨大，无论是莆系还是非莆系都收敛不少，随之而来的网络停滞，户外减少，带来的记过就是上门量下降，业绩的下降等等。针对于这个问题我想从以下几点来提些意见建议。

　　一、营销渠道的转变

　　网络的停滞势必带来巨大的影响，互联网时代网络的作用一目了然，在这种状态下，在网络方面倾向于移动互联网方向，降低PC提高移动端；加大优化排名的力度，提高自然状态的网站曝光情况；扩大三方网站的投放范围，在权重高的流量好的三方门户网站加大投放力度；在移动APP端的广告投放也要跟上。

　　二、活动拉动

　　在这个大背景下上门量必然产生了非常大的影响，那么就必然要通过不同的方式来拉动初诊的上门情况，在第一点当中说了一些网络的情况，在第二方面重点说一下活动方面。通过朋友圈、官方微信等手段策划能够一代多，老带新的活动方案，当然形式有很多，因为本文是大的角度来说明，所以具体的形式就不展开说明，如果有感兴趣的朋友可以加我微信397623742来私下沟通，这个活动可以搞具体落地活动，或者线上活动也可，只要能够吸引到新顾客的上门就可以，但是前提活动不能伤害到老顾客。

　　三、发挥团队的巨大战斗力

　　在外围力量疲软的情况下，那么内部员工的战斗力就要发挥出来，每位员工都是医院广告的核心点，就是一个信号源，所以每位员工就是个广告载体，所以要充分利用每个的圈子来做营销，昨晚和朋友还在探讨这个问题，在圈子做营销不是在自己的圈子疯狂发广告，一次没问题，两次你就死了，就得被踢出来，所以不能这么，只是说要刷自己的存在感，而且还不能发广告，做好和圈子的互动交流，让大家熟悉你，了解你，知道你是干什么的，有需求的自然就找上门了。

　　四、很多的文章当中都提到了异业联盟的问题，在这种环境下，这个异业联盟必须要做大做强了，共享顾客资源，找到一个能够传播自己的平台。

　　五、专家活动的拉动

　　我是做医美行业，所以所说的内容基本上都和医美相关，无论是什么类型的医院，专家的影响力会一直存在，当顾客明白技术包装都一样之后，那么不一样的就是操作医生，而且国内顾客对于港澳台和海外的专家的认可程度，可以多开展国外以及国内打牌专家活动，拉动老顾客的消费。

　　在最后一点我想要说的作为医疗结构，它存在的价值，它所体现的意义就是为人民服务，即使是民营盈利性机构都一样，要回归到医疗本质，用服务去征服顾客，用专业来留住顾客，让顾客资源碧水长流。

　　一家之言难免粗鄙之处，请各位朋友多批评指正。