1.目的：

　　1.1 为基层医院、民营医院提供医院管理咨询，改进管理工作；

　　1.2 为医院管理从业人员和学生提供一个案例分析研究的平台。

　　2.方式：

　　2.1 通过某平台组织联系国内医院管理专家，开展案例讲评，解决疑难问题。

　　2.2 网聚各方力量，共享管理资源。联系有经验的医院管理从事人员、正在读研的学生共同参加。

　　2.3 依托***医院管理版块，组建***便于讨论。

　　3. 性质：

　　3.1 定位为非营利性，以研究教学为主。利用业余时间，现有资源，零成本运作。

　　3.2 对于部分管理问题的咨询、解决，进行跟踪改进；受聘为某些医院的常年顾问后，可收受一定报酬。

　　3.3 研究立项后获得科研经费的支持。

　　4. 咨询范围：

　　4.1 医疗纠纷的防范和处理

　　4.2 医疗质量的控制

　　4.3 人力资源规划，招聘技巧、培训设计

　　4.4 医师培训

　　4.5 综合管理，包括等级医院评审等

　　每个咨询栏目由一位在三甲医院相关科室工作的同仁牵头负责。

　　5. 团队组成：

　　5.1 核心团队：按以上咨询范围分为5组。

　　团队的队长1名，组长5名，秘书1名，共7人。

　　5.2 各小组可以根据情况动态组织各个小组的成员。

　　6. 运作模式：

　　6.1 不同医院的同行之间交流，改进当前工作；

　　6.2 主动对基层医院宣传，提供管理咨询；

　　6.3 被动接受基层医院或民营医院的管理咨询，按专业化的测算表调查、设计方案、跟踪改进。

　　7. 存在问题：

　　7.1 ***是否支持？

　　7.2 业内同行是否愿意交流，组建核心团队？

　　7.3 ****具有灵活、丰富、广泛等很多优势，但也存在不能亲临现场的缺点，效果怎样取决于执行单位。

　　7.4 市场前景怎样？是否缺少利益支持，难以为继？

　　翻看2008年的设想，时间都去哪儿了？