民营医院对广告方法还有广告最终效果的研究和挖掘甚是感兴趣，其专业程度岂止是高级，简直能与正儿八经的广告公司相媲美，然而目前有些医院已经开始出现透支，表现形式与主题简介也逐渐苍白：包装后的夸大。但是，随着国家医疗广告法“八不准”的出台，很多医疗广告逐渐败下阵来，虽然谈不上寿终正寝，但在营销方面正常的宣传和周期可能打乱，这对营销的发展和规律几乎算是致命的打击。就比如一个时下火热发展的明星受到负面新闻的影响，没有直冲云霄的胆量和资本，只好停下来，于是竞争对手上位，自己则要从头再来，而且往往要注入更多的精力。

　　所以医院就要采取行动来弥补这种风险因素了，那应该从哪里开始着手？人，特别是临床的医护人员，直白的说吧，现在的民营医院和医护人员和医院之间是什么样的关系存在呢？打个比方吧就像典型的雇佣关系，就比如销售一样必须把某个样品按时按天完成一个量一样，医院甚至会要求医护人员必须把患者的单体做到多少，当医院的规矩和医护人员的需求相应吻合的时候，这就达成一种利益默契，因为双方都在默契的维护这个规矩。那如果规矩出现问题了，没有人执行或者没人愿意执行，医护人员只关心自己的收入而不是患者的感受，而这个又恰恰是医院的立足之根！

　　试想想在利益问题上的时候，谁会以别人的利益为中心呢，所以医院会以患者为中心吗？医护人员会以患者为中心吗？显然都不是，于是就有了这种恶性循环。所以民营医院的发展必须以医院的人力资源系统作保障，特别是临床一线的人员，他们是第一生产力。有一句说的好“企业本身不能保护员工，只有满足客户的需求才是对员工最好的保障。”所以民营医院的领导者必须密切关注人力资源的变革。

　　总之，只有转变观念和行为才是对民营医院有利的，急功近利是不会让民营医院有根本的、长远的发展。观点很明确，医疗是关怀性的生意，我们要依靠医护人员来完成医院品牌的建立包括医院的收益，而不是靠广告。