嘉宾介绍：丁罡 上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院副院长、肿瘤科主任。

　　今天下午分享上海新华医院崇明分院的情况。

　　上海，老百姓是非常接近我们的优质医疗资源的。新华医院崇明分院12年三级医院，1000张床位，门诊量占20%.我给大家分享一下肿瘤科12年前建设的现场，那时病床有限、医生有限，老百姓都走掉了。大病不出县，十几年面临的共同问题，所以第一件事情我们琢磨，建设肿瘤专科，患者能留下来。

　　整合资源 提高软硬件水平

　　第一件事是干什么？跟疾控中心联合。我们服务的人群，大家可以看到2006到2014年，肿瘤新发2000人，到现在每年3000人，留着这是2万人，患者人群很大，但都是中晚期。同时我们也了解到，我们这个地方的肿瘤患者，基本都是65岁以上的，肺癌、乳腺癌排名在前面。了解我们的兄弟单位怎么样，让我们非常困惑的是，二级医院肿瘤的治疗、总体认识水平是很低的，面对这么多的患者都是一个挑战。

　　我们整合跟肿瘤有关的部门，把公共的资源、人员全部汇集在一起，我作为主任，总体负责这个部门的运行。患者资源就共享，我们的治疗手段就可以共享，先是政府对我们医院的支持，我们医院现在设施、人员都非常完备，有了硬件、有了空间、有了团队。我们第一件事情要做的规范，不光是技术规范、还要服务流程规范、我们的医务人生规范、教育规范，这些都规范起来，就可以为我们的肿瘤专科奠定基础。医院运行前5年我们留住了一些病人，医生多了，医生多了如何去分配这些医生，2008年再一次调整，到现在，主诊医生负责，大家整合一起，多学科诊疗，我们是上海唯一一家示范单位。我认为任何组织构件要保障体系，大家可以看到有主诊医生负责，我们的临床大夫完成他的诊疗工作，这个工作效率高，我们的人员配合非常和谐。

　　互联网、APP随访

　　2012年，有研究发现，不是治疗的改进，是早治疗占了60%,让肿瘤患者生存时间延长。这给我们带来了思考，如何让我们的肿瘤患者活的更好、活的质量更高，降低死亡率，我们跟上海疾控合作开展了肿瘤调查，跟社区构建了常见肿瘤的调查，早期发现了，患者就保住了他的生命。很多肿瘤患者不在医院，在家里，怎去关注，是个实践性的难题。实践中，我们通过互联网、APP、拓展了患者管理问题，返回到我们的数据后台，有了这个体系就可以做患者全程管理、全程随访。

　　肿瘤患者人文关怀

　　有了随访工具，人文关怀也非常重要。地区肿瘤康复协会对肿瘤患者进行定期的心理干预，生活质量明显改善，这个协会已经有1200多人了。

　　在肿瘤治疗中，人文关怀非常重要。患者在生活中食欲、精神等等，都会影响到他的生活质量。这些方面都要加强相关措施的落实。

　　我们整合资源，在疾控、三级、二级医院间构建了一个体系，承担肿瘤的防治，分期诊疗，按照医院的功能来分，不同的医疗机构积极的诊疗。我们医院已经92%都是硕士以上，也开展了大量人才培养工作。我们也获得一些国际项目和一些重要文章的发表，还有专利和一些成果，也举办跟学科紧密相关的研究生会议。我们的平台是示范医院、示范病房，我们的服务都有明显的改善。

　　最后向各位分享我们的体会。我们的患者和我们的医院如何让他能够获得临床有效，同时我们服务的过程提升我们的能力，如何实现，这就是我们给大家的分享的模式。把我们的学科建设好，还应该重在肿瘤的预防，肿瘤治疗、肿瘤姑息。利用互联网手段，将分级诊疗做的更好。中国的医院发展基础不一样，我们的建设不是一个固定的模式，做好专家人才培养、强基层、提升肿瘤诊疗，预计不久的将来，早诊、早治同样是大病不出县。