1、分清楚工作岗位的性质。倾向于计时工资还是计件工资。

　　对于行政后勤的很多岗位，都是侧重计时工资的。当然，也有计件的。不绝对，但有侧重。

　　对于医生而言，侧重的应该是计件工资。

　　管理方式应该更加灵活。更加瞄准工作目标！——这些我不再多说。

　　楼上的，大家对这个基本都有讨论到。

　　2、当工作还停留在要抓考勤的时候，这个管理水平和管理阶段是令人担忧的。

　　如果一个组织还没有将制度内化，那么，在前期抓考勤，是必须的。无论是医疗还是行政。都要建立起一个规矩。

　　而医疗方面工作的规矩，要瞄准工作质量、目标。不要只盯着形而上的时间点有没有到位。要一体化地去抓。

　　一阵之后，制度内化。管理重点要有所转移。

　　3、所有的人，无论是谁，只要不是一个人在做事，只要某个工作需要一个群体来完成，那么迟到早退，都是应该谴责的，那就是浪费时间成本。

　　我们应该不断强调：守时，是节约社会成本的重要方式！！

　　临床医生在很多情况下，是需要配合成团队工作的。说几点就是几点早会、查房、手术。都对准时间点来做。是不是更好呢？