手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

优势管理经验分享

16年07月09日 阅读:29261 来源: 张民原创

  优势激励的定义:



  挖掘团队中每个人的优点,取长补短,互相学习,在优势互补的基础上形成团队1+1>2的激励效果。



  优势激励的目的:



  将每个人的优势整合成团队的优势以掩盖个人不足,形成一种“让优者更优,让差者争优”的良性竞争氛围,对每个人进行激励和鞭策,提升团队的整体素质和持久竞争力。



  优势激励的好处:



  1、提升自身的综合能力,体现个人价值,受到老板重视;



  2、营造良好的工作氛围,让员工快乐而充实的工作;



  3、提高员工向心力和凝聚力,激发团队战斗力;



  4、增强制度执行力,让员工自觉地做好工作;



  5、树立榜样,传递正能量,形成良性的竞争氛围;



  6、挖掘员工潜能,激发创造力,带动团队快速成长;



  7、认可每个员工的价值,满足其精神和荣誉需求;



  8、实现轻松管理,让员工操心、让老板省心;



  9、形成独特而持久的医院文化,增强核心竞争力,减少员工流失。

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1577阅读

医院如何用“穿透式监管”把每一分成本都管出效益?

作者:秦王 时间:2026-02-22 11:21:09 文章来源:首发

2571阅读

绩效体系"重结果轻过程"?如何构建平衡短期业绩与长期发展的考核机制

作者:张木宁 时间:2026-02-20 14:42:43 文章来源:首发

8312阅读

"老臣子"的激活与安置:如何处理"资历深、贡献大、跟不上"的元老级员工

作者:陈昕禹 时间:2026-02-13 14:21:57 文章来源:首发

2904阅读

医院文化"墙上挂"没有"心里留"?如何让文化真正落地生根

作者:张木宁 时间:2026-02-13 08:23:15 文章来源:首发

2420阅读

从“要我干”到“我要干”:科室二次分配权下放与监督的“金手铐”模型

作者:陈昕禹 时间:2026-02-12 13:37:07 文章来源:首发

4000阅读

"新官上任三把火"怎么烧:主任履新90天的稳底盘与树权威路线图

作者:秦王 时间:2026-02-12 08:17:58 文章来源:首发

简介
口腔执业医师,北京大学EMBA,实战派接诊营销专家,民营齿科内部营销领军人,口腔医患沟通培训第一人,大客户接诊营销系统创始人。中齿(国际)医疗培训机构首席讲师,《赢在接诊》牙医手机互动栏目创始人,优势管理运营模式专家。 从事口腔医院管理工作16年,现任多家口腔医院管理顾问,曾成功辅导过百余家民营齿科机构,推动了无数口腔机构的发展和腾飞。 主要课程及著作:《赢在接诊》《医患...