经营医院最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人，他们的要求或需求都不一样，因此，经营人才变得相当困难。

　　为什么现在部分民营医院无人可用呢？因为医院变化的速度没有人才变化的速度快。所以医院提供的需求无法达到人才的要求。

　　为什么人才敢于要求？因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才缺工作，现在是工作缺人才。所以医院招聘变得越来越被动，工资给低了无人进来，工资给高了医院无法承受，多数民营医院已经出现无人可用的现象。

　　现在招一个好员工比找一个病患难多了。坐在办公室等着人家投简历、发邮件...是很难找到优秀的人才。你需要主动出击，下市场、游走在他们的圈子里寻找人才。

　　因此，今天多数中小医疗机构就是因为无人可用，最后又些科室不得不暂停业务、甚至关门。这是第一种无人可用的现象。关注韩廷集团，继续分享相关内容。

　　另外，还有一种就是医院有人无用的现象。因为产品跟人不一样，同样服务有一定的价格差别，但也不会相差太大。然而，人却不一样，即使是相同学历、资历或年龄的人，但他们之间创造价值的差距也许会相差十万八千里。优秀人才可以给医院带来巨大的价值，劣质人才会给医院造成巨大的损失，所以医院也存在有人无用的现象。如果医院管理者不能及时处理好有人无用的现象，那么这些负资产的员工就会把医院拖垮。

　　为什么医院有人创造不了价值呢？

　　心态。一种长时间的固定思维模式导致他们进入一家医院以后，根本就不关心工作是否有成果，自身能否创造价值，他们只要每个月有保底工资领就行。

　　然而，对于今天的行业竞争来说，劳动时间、劳动强度都不等于劳动效益，因为不是人多就力量大，对于有人无用的人才，他们会严重危害医院的利益。所以解决医院无人可用和有人无用是现代民营医院急需解决的难题。

　　怎样才能有效地解决这两个难题呢？对于第一种无人可用的现象：一、改变医院自身环境；二、加强对人才的重视和培养；三、运用二八定律，留住医院的核心人才。

　　对于第二种有人无用的现象：一、把握好医院的招聘关；二、实施严厉的奖罚政策；三、加强文化建议，让好环境培养好人才.