什么是绩效，什么是绩效管理，什么是卓越绩效，大家并不陌生。但是，要准确地解释清楚，也不是一件很容易的事情。绩效，从管理学的角度讲，是组织或者个人期望的结果。

　　医保支付、分配制度改革等进行剖析，深入浅出，提醒我们关注未来公立医院发展的趋势。然后根据医院的特点以及财务数据，解读并分析医院经营中存在的问题，提出了接地气并且实实在在的方案及合理化建议。最后重点讲解根据医院目前实际情况应该如何设计绩效工资方案。预算管理是医院资源分配、战略落地的必备手段，而绩效管理则可以有效调动医务人员的工作积极性、提高工作效率，促进医院健康发展。

　　现代医院管理，科室的增长指标达到医院规定的增长幅度，在规定的增长幅度内，就不应该表扬你，因为你只是达到了规定指标，你达到的增长指标是医院规定的、是天经地义的，是达到了平均增长幅度，规定指标必须要达到，达不到规定指标就应该受到批评。需要表扬的就是那些能够达到卓越指标（超过医院规定指标）的科室或者个人。世界500强企业没有指标，依据年度营业额高低排名；世界富翁榜也没有指标，根据富翁财富多少排名；中国500强企业也没有指标，依据年度营业额高低排名。下面来给大家教大家如何推动医院管理的策略.

　　1．借力打力。

　　引入外部专业咨询机构与专家。特别是在引进项目前期过程中非常重要，中国大部分人相信权威，而且也可以保障一开始就是科学的与系统的。

　　2．建立领导组织。

　　成立医院领导小组。这点也是非常重要的，它可以避免改革导致的个人与个人的矛盾对立，如果一个决策是组织制定的就能很好的避免这一问题出现。

　　3．集中培训，统一理念与认识，让管理层在同一频道上进行沟通。

　　通过权威老师、专家的统一培训，大家对一些基本概念与体系，会有一个统一的认识，从而解决因为沟通理解不一致而导致推动的困难。统一培训，沟通效果最佳且效率最高。外部专家培训完后，医院还需要将培训知识内化，进行各层级的培训，让大家都有认识。

　　4．宣传推广。

　　让绩效优秀的干部现身说法，在内刊及各种渠道上进行宣传。这也非常重要，就是将通过这个体系实施而涌现的一些感人事迹、绩效卓越的员工，通过医院文化约稿与采访，在微信群与各种渠道进行宣传，真实亲切，宣传效果非常好，真正能营造出主流的上进的氛围。

　　5．制定项目推动实施计划。

　　凡事预则立。先谋而后动，就是规划如何去实施，也可以让最高决策者知道要进行哪些步骤，以及取得什么效果，而不会造成信息的不对称。

　　来源：梅奥国际