邢台华夏医院

　　关于开展转型升级工作实施方案的报告

　　邢台市卫计委：

　　根据国家对民营医疗机构的有关政策规定，以及近年来市卫计委对民营医院依法执业，规范化经营的系列检查、整顿与要求，我院自2016年一月份开始进行“回归医疗本质，推动医院可持续发展”的转型升级工作，现将转型升级工作实施方案报告如下：

　　一、转型升级工作的背景及社会需求。

　　自2004年建院以来，我们华夏医院作为邢台市一家初具规模的民营综合性医院，近些年一直秉承“诚信医疗，用心服务”的理念对社会对患者做过一些有益的工作，但距上级要求和社会发展需求还有不少的差距。随着近几年国家医改工作的逐步推进，人民群众医疗预防保健的社会需求的增长，民营医疗的跟进发展势在必行。我们原有民营医院的运营模式面临诸多瓶颈，发展受到制约。尤其是今年五月份以来，魏则西事件给民营医疗带来了前所未有的冲击。这次的警示，足以说明，这是市场对民营医疗机构的一次严峻的检验考核，也是民营医疗转型升级走向前台，为人民群众所接受的大好机遇，更是我们生存发展的希望。尤为重要的是2016年3月16日国务院《全国医疗卫生服务体系规划纲要》指出：“引导社会办医院向高水平，规模化方向发展，支持社会办医院合理配置大型医用设备，满足人民群众多层次、多元化的医疗服务需求。到2020年每千人常住人口不低于1.5张床位为社会办医院预留规划空间”。民营医疗越来越被国家重视，规范化经营和回归医疗本质无疑成为民营医疗机构的工作重心，《规划纲要》为民营医院的发展壮大提供了强有力的政策支持，为加快民营医院转型升级发展指明了前进方向。

　　二、统一思想认识，加强转型升级工作，争创二级医院。

　　民营医院的发展出路在于改变传统的经营模式，顺应

　　医改，依法执业，规范经营，才能生存发展壮大。我院从2016年元月份开始筹划医院回归医疗本质，加强转型升级工作。对此我院先后多次召开科主任会议，统一思想，我们的所作所为让患者放心，社会认可，从而转变社会对华夏医院的传统认识，我们先后组织召开了全院大会，统一思想，精心组织，全员发动，在“回归医疗本质，规范经营，推动医院可持续发展上形成了共识”。专门成立了以詹天雄院长为组长的转型升级工作领导小组，明确责任。分工协作，扎实推进，加强对转型升级工作的组织领导，确保把争创二级医院作为当前和今后一个时期的工作奋斗目标，形成合力确保此项工作顺利完成。

　　三、扎实完成了基础任务工作

　　1、引进人才技术专家治院，人才与技术是立院之本，我院先后聘请了内科、外科、骨科、肛肠科、妇科、产科，邢台知名专家如原邢台市人民医院妇科主任崔秋琴、外科主任李亚伟、产科主任贺汝芳、外科护士长宋娟英、邢台矿业集团总医院原副院长于忠生，市四院原院长郑敬泽，县级医院主任、护士长等共十余人的专家队伍。

　　2、按二级医院标准，调整人员，完善功能。增设专人专科：医保农合办、医务科、护理部、院感办；改建急救室配齐抢救物资器材；手术室按开展胸科、骨科标准进行规范，添置设备。病区划分为内科病区，外科病区，妇产科病区，共计100张病床。并积极收治普外科（含骨科、肛肠科）、内科、妇科常见病、多发病患者住院，开展常规手术治疗，从专科向综合多功能型医院转型奠定了基础。

　　3、添置更新医疗设备，为了顺应医院发展的需要，我们先后投资500余万元更换DR200U型高频数字x射线机一台，韩国三星爱飞纽四维彩超一台，迈瑞BC-2300全自动血液细胞分析仪一台，KHB卓越450全自动生化分析仪一台，德国WISAP牌宫腔镜一台，腹腔镜一台，C型臂x光机一台，麻醉机一台，全自动心电监护仪三台，全自动胎心监测仪一台，并拟购买美国ANALOGIC公司高档螺旋全身CT扫描机一台等先进的医疗设备，为三个病区添置病床，床头柜60套，每个病房配备电视，空调，病区配备集中供氧，呼叫系统。

　　4、积极组织参与社会公益活动，树形象，强素质，增强社会效应。我们拟在市卫计委领导和机关的关心支持下，响应国家“精准扶贫“战略与市妇女联合会、市民政局携手开展“精准扶贫医疗救助爱心公益活动”首期捐赠100万元人民币启动资金，用于帮扶贫困家庭，孤寡老人，留守儿童，妇女及社会弱势群体，救助有就医需求的贫困家庭，从而提高这一群体的健康水平。为他们送健康和温暖。

　　(1)、活动时间：一期工作2016年6月-12月

　　(2)、活动内容:

　　A、一期工作区域定位邢台市“一城五星”

　　义诊慰问市、县、区养老院、孤儿院。定期不定期

　　与妇联、慈善总会工作人员一道慰问各县区养老院、孤儿院、老人及儿童，免费提供米、面、油、衣服、棉被、等生活用品，送医，送药，送健康。

　　B、义诊：每个县区贫困乡村3-5个，义诊留守妇女、儿童、老人800-1000人。免费检查病种：白内障、阑尾炎、胆囊胆总管疾病、良性肿瘤切除、腰椎间盘突出、疝气、肠梗阻、静脉曲张等内科、普外科、骨科及妇产科常见疾病等。

　　C、帮扶贫困家庭（个人）:与妇联、民政慈善总会工作人员沟通，为每个县区1-2个特困家庭经济救助800元左右，免费治疗常见病、多发病5-10例。资助贫困家庭学生入学。

　　D、送医送药：根据义诊发现的一些内、外、妇科常见疾病免费提供常用药品50余种。

　　E、为市、县、区环卫工人免费义诊查体，医疗救助。

　　F、为公安寻访员免费义诊查体。

　　(3)下乡基本医疗装备及物品

　　听诊器、血压器、三维彩超、心电图、数字电子阴道镜、笔、处方签、常用药品、横幅、桌椅等。

　　(4)、保障车辆

　　市妇联提供体检专用车一台、医院保障车一台。

　　(5)、人员配备

　　内科（含儿科）医生、妇科医生、外科医生、科普宣教员各一名，护士3-5名。

　　(6)、对于检查过程中发现有需要住院治疗的患者，由患者自主选择定点医院进行治疗，我院车辆可负责配合送病人住院。

　　四、方法步骤和工作安排

　　1、元月份统一思想、完善方案。

　　2、学习培训，制定上半年培训计划，每周四下午2小时。重点内容：“三基知识”；医疗十三项核心制度；护理十三项制度;十交接、十不交接；医保农合知识；河北省病历书写规范；院感知识；传染病防治法；职业医师法；护士条例等项内容。

　　3、按二级医院标准，配齐科室人员，完善功能。改扩建急诊科，配齐医疗设备、药品；规范手术室；增设外科、内科、妇产科病区。医务科、护理部、院感办、医保农合办、病案室、六月份前配齐人员，科室开展工作。

　　4、改造病区，添置更新医疗设备，四月份完成。

　　5、引进人才，从本地市级医院聘请内科、外科、骨科、肛肠科、麻醉科、专家5-7人做学科带头人，聘请资深护士长3-5人，六月份完成。

　　五、保障措施

　　1、随着各项工作的逐步推进，强化责任制，认真抓落实。把转型升级工作作为当前第一要务，抓紧、抓细、抓实。各科室高度重视，精心组织。

　　2、加强工作分工合作。各部门要有具体措施，强化科室负责人第一责任人意识，模范带头，履行好职责，扎实推进工作。

　　3、严格资金和设备落实到位。

　　4、强化监督指导。对各单位开展活动的情况进行监查督办，定期不定期督查指导，上半年每周院召开调度会一次，确保活动成效。

　　5、处理好“转型升级”活动与正常门诊、医疗工作的关系，处理好局部与大局的关系，处理好个人科室利益与医院整体利益的关系。

　　6、加强组织协调，领导挂帅多部门参与的各部门协调机制，保障转型升级工作，无障碍运行，无死角落实。

　　7. 通过转型工作重塑形象，通过开展公益性活动和与媒体互动，扩大影响，培养提高员工主人翁意识和社会责任感。

　　以上实施方案妥否，请批示。

　　二〇一六年六月十五日