“感控没有技术含量！”

　　这样的评价招来感控人员的纷纷吐槽。可是在我国医院管理存在“重业务、轻管理，重临床、轻行政，重规模、轻内涵”的误区，其他专业人士认为感控是一地鸡毛时，作为感控人士的你，是否有点束手无策？那是因为你还不了解医院感染的工作规律及文化特点。未知即神秘，2016年SIFIC年会上中华预防医学会医院感染控制分会青年委员、国内首届高级医院管理师王炳花院长助理为大家带来了一剂神丹妙药，揭开了医院感染管理的神秘面纱…

　　推动感控的四大原则

　　底线原则

　　履行义务即底线，遵循客观规律及文化特点，坚守伦理经营的底线，遵循预防-干预的国际安全管理原则，打造“绿色-安全感控”，杜绝“奶酪-漏洞感控”，“破窗-危险感控”；

　　不伤害原则

　　履行义务即底线，遵循客观规律及文化有利、不伤害、尊重原则。安全是病人的第一需求，医院感染是最常见的医疗安全不良事件；

　　竞争原则

　　医院之间的竞争是管理的竞争，是质量的竞争，放弃医院感染，无异于给对手一个强大的优势；

　　求人不如求己原则

　　拼命做广告、砸钱，却忽略自己做好医院感染本质工作，等于舍本逐末。医疗质量上不去，营销必是短命及灾难性的。

　　从医院管理的大局来看，既使不重视院感工作，也不能违背、违反以上几个原则。离开院感的保驾护航，院长难以软着陆。

　　感控水平差异的关键点

　　管理水平

　　管理水平是导致不同医院之间感控水平差异的关键点。管理大师德鲁克说：“管理是通过学习能够学会的。”如何提升自家医院的感控水平呢？王老师一针见血的指出，系统化的管理知识培训是感控提升的保证，系统化培训包括基础管理理论和实战管理理论及工具。《现代医院管理模式：无障碍管理》是实战管理理论的代表作。

　　渗透式医院感染文化实践

　　传承与渗透

　　渗透无处不在，无时不在。渗透见于日常，活动精于筹划，活动是神奇的载体。

　　创新与发扬

　　优秀的医院管理者必须是创客。感控工作是年轻的工作，要树立创新意识 ，不仅在已有的文化中总结，而且要在学习研究中提炼创新。

　　王炳花老师强调，通过揭示感控文化的本质，认识并遵循感控这门新兴学科的客观规律和文化特点，让规律及文化成为感控人的工具，成为工作发展的助推器，成为让领导及医务人员重视感控的依据，发挥感控文化的重要作用。

　　感悟与思考

　　感控既有技术含量又有管理难度，却未能得到其他学科的认可，这是值得我们反思和深思的。各层级感控会议参会人员心潮澎湃，现实是学术活动上的想法在工作中不能很好落实，导致医院感染暴发事件时有发生。究其原因是不认识感控工作规律，系统知识理论缺失造成的。通过王炳花老师深入浅出的讲解是不是涨姿势了？是不是有拨开云雾见太阳的感觉？是不是在理想与现实之间找到了切入点？以道御术，才是医院感染管理的精髓所在。正在读听课笔记的你，要发挥学以致用、以用促学，发挥自己的潜力哟！