随着医疗机构的竞争日剧激烈，中小型民营医院的生存之路日趋狭窄，有同道是这样形容的：我们是在夹缝中生存的，所以我们要抓住每一根适合我们的救命稻草。当下中国民营医院的运营呈现出典型的2-2-3-3的结构，即20%很好；20%良好；30%持平；30%亏损（数据提供：中国民营医院管理分会）。在此之中，有一些医疗机构甚至摸着石头过河，这种损失是巨大的，其中包含着医院的核心竞争力、团队建设、医疗技术等最为关键。

　　笔者曾与几百家的民营医院院长沟通过，在交谈的过程中有一部分的院长都不知自己医院的核心竞争力是什么，这种情况是比较普遍的，相对而言也是非常可怕的。国内的民营医疗机构有莆田系、祖传系、自主创业系等几种类型，随着医院的发展，医院的经营会遇到瓶颈，如何突破瓶颈使医院快速发展，这是最主要的问题，金鹿自行车、飞跃电视机就是很现实的例子，记得河南有一家骨科医院已经有两百多年的历史了，创伤的治疗在当地的社会效益非常好，在老百姓的眼中，只要是有骨伤病，肯定要到这家医院治疗，但是医院在最近两年业务收入处于瓶颈状态，笔者在去搞管理咨询中发现，医院管理模式是典型的家族式企业，还有一个比较关键的问题是一条腿走路，现在的治疗方法主要以创伤为主，骨病方面每天的初诊病人为20人左右，和创伤病人的门诊量持平，而且主要是治疗的方法单一，以保守疗法为主，不能系统的治疗，病人的反复率比较高，痛苦大，随后笔者把发现的问题逐一向其院长沟通，根据医院的弊端给其制定好下一步的经营方案，并引荐对我山东鸿泰医疗脊柱微创新技术培训基地参观学习，随后与鸿泰医疗合作，引进骨病单元模式，仅仅一年的时间，医院的营业收入比去年翻了一番。

　　医院的发展要有自己的核心竞争力，如果随不上社会发展的步伐，不能够适应老百姓的需求，这样终究会被淘汰，所以医院要有自己的特色，而且不容易复制，能不断的满足患者的需求才是关键。