其实蛮好玩，有些人在创造情怀，有些人却在消费情怀。“回归医疗本质”其实我们天天都在讲，天天都说；我们一起在几个群里进行了一次讨论，有一些对话，还真心蛮有意思，放出来，给小伙伴们都互相讨论讨论：）

    以下观点仅代表群友自己的观点与内部讨论分享，并有所节选：

    大家都在问：回归医疗本质是不是伪命题？关于回归医疗本质六个字如果理解和界定，我认为很简单：您说的每句话要对的起身上的白大褂，您做的每件事要对得起白衣天使这个称号！做医院，别让同行看不起，得有越来越多的公务员来您医院看病，您的员工走出去头可以抬得高高的！衣食住行生老病死，做医院，履行了社会责任的一大半：生老病死！您对得起50%这个数字吗？您的产品是人的健康和生命您知道吗？敬天爱人的思想您有没有？您知道积德的作用吗？头上三尺有神明您知道吗？

    “我想当人们过份去强调什么的时候，往往是因为正好缺失了什么。如果民营医院一直在做着医疗本质的事，又何谈“回归”二字。医疗本质不是伪命题，“回归”也不像伪命题，那伪的是谁哪？

    回归医疗本质与市场营销本身就是一个悖论。“回归医疗本质”就像是秀春楼里的头牌姑娘，谁能搂一把都会到处去炫耀，2016年的民营医疗从业者谁不随回带上一句“回归医疗本质”，就好像很丢人的样子。（这个解读有意思，哈哈）

    营销以临床为基础，临床借营销以提供，医疗本质这个词仁者见仁，智者见智。

    凡是企业都谋利，医院本身就是一个特殊企业。特殊企业也是企业，当然要谋取利益，只要合情合理、遵守规则。

    医疗的本质是救治、关爱、高质量的服务。不应该反其道而行。

    大家讨论医学的本质，甚好。这是一个不容回避的观念问题。看了大家的讨论，觉得有从一个极端到另一个极端的倾向。探讨医学的本质，需要结合特鲁多的思想来谈，这样才会丰满并全面。

    民营医疗或者说中国医疗的复苏需要三大件：1、医改经济市场化，保留最底层的社区医疗作为基础医疗，其他一二三级医院全部市场化；2、以医生为主导的医院尝试专业化建设，专业的管理、经营、后勤、物流、资本都是为医生的临床需要而提供最有价值的服务；3、重建医疗权威性，医疗关乎民生，如教育关乎未来。社会环境不变的话，未来5年至10年，医疗面临严峻的考验便是医生荒。

    这是，今天中午，看了某医院的一个送“绿豆汤”的事件以后，有感而发。我觉得这个就很棒，因为“回归医疗本质”，每个人都要说，每个人都在讲，但是每个人都只是一种“感觉”，我觉得，至少，泗洪在开始做了；讲一千次，不如实实在在做一次，我觉得这样就很好，然后我们再坚持坚持坚持。就和恽总讲的一样：内经营、外营销，是需要“表里如一”的。因为医疗，除了需要技术，还需要共情的

    韩老师说的太好了！特鲁多的思想应该是医者的座右铭，这个思想概括了行医职责、道德准则，他的“有时、常常、总是”，升华出三种为医境界，反映出人文关怀贯穿于医疗活动全过程，民营医院在不够强大状态下，既要考虑宣传推广如何扩大知名度，更要建好平台留住特鲁多思想的人才建立美誉度，奔向医疗本质

    我想和大家探讨一下医疗本质这四个字的含义，我经常和当地的医生，专家一起聊天探讨什么样回归医疗本质的问题、他们就经常问我说小吴呀，你懂得医疗本质这四个字的含义吗？我想我们先应该把医疗本质这四个大字的意思搞清楚弄明白 医是什么 疗是什么 本是什么 质是什么。看起来这四个字简单，其实做起来难度不小。医我们要医什么，患者的病情吗？疗：疗什么：患者的伤痛吗？本：可不可以理解为医院的立院之本。质：我们的疗法，疗效，服务，安全、我们的医疗环境、质量，等方方面面的问题。

    我借用上海律师事务所的观点来谈谈医疗本质：医疗的本质是什么？在伦理上表现为慈善，应当有利于患者，应当有益于患者的生命健康，应当最大限度减轻对患者的伤害；在商业模式上主要表现为非营利性，作为非营利性，资本投入医疗服务后，其所有人应当与医疗服务相分离，因医疗服务产生的收益应当全部用于医疗再服务，不得用于资本的分红。如果是国家作为投资人如公立医院，则国家不得以所有人身份干预医疗服务，亦不得从医疗服务中获取利润；如果是私有资本（财团）作为投资人，则资本亦不得以所有人身份干预医疗服务，亦不得从医疗服务产生的收益中获取分红。

    医疗虽然不是纯粹的生意，但必须意识到，医疗同样也是万亿级，十万亿级的“生意”。

    那可以自我检视一下：在伦理上是不是以患者的生命健康为目的，还是以患者的身体为工具获取利润；其次，在商业模式上，是不是资本深度介入医疗服务，或者医疗服务产生的利润完全由资本所控制了呢？

    新近出现的医生自由执业、医生集团、互联网医疗恰是符合医疗本质的执业模式和商业模式。这些模式的共同特点是，能够做到以医生为主体，收入全部来源于医生的医术，因而在伦理上能够做到以病人利益优先，在商业模式上能够做到非营利性。为什么能够做到非营利性？因为收入全部来源于医术且全部由医生支配时，实际上此种模式产生的利润已全部用于医疗服务的再生产，资本的利润由医生予以分配，因而资本无法支配医生，资本也不能以其特有的无情而干预医疗伦理。

    香港的私人医院商业模式值得我们去深究，再通过一系列的推算出一套符合国情的商业生态运营模式。

    小时候的理想就是做医生，因为可以救死扶伤，做个对社会有贡献的人，看到家族的亲人大都从医，受到别人走心的尊重。我很感动，默默的给自己定理想。而在民营这些年来，说实话，偏离了本质和初心。所以回归本质，不忘初心。会给我们带来不止是目前形势的红海。

    谢谢认可，我从小学毕业就选择了医生这个职业，我真没觉得苦，只是一直以来感到被人需要很幸福；从目前情况来说，正规军、王牌军基本集中在公立医院，这是不争的事实，所有民营发展的人才问题其实是个大难题。

    就看哪些医院“栽得梧桐引凤来”。