医院能够正常运转的基础就是医院的规章制度，如果没有制度的规范，那么团队就有可能变成一团散沙。但是医院的规章制度的制定要有“参考物”作为依据。而这些依据就是医院管理的方方面面。

    1、医院的总体利益

    这是医院制度制定的“总指挥”，相当于医院制度是医院发展的基石，如果没有坚固的基石，那么医院这个“房子”稍微碰到点震动，就会垮塌下来。

    2、团队的发展

    医院是由多个科室组成的，而科室之间也有竞争关心，但是更多时候，科室之间是由相关性的，医院制定规章制度的时候既要科室之间有良性的竞争对抗，也要有团结合作的共识。

    3、医院员工的态度

    医院员工的薪酬以及个人发展，都是与医院团队的整体发展有关。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的患者，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

    4、员工的敬业度

    在医院员工满意度的基础上要保证医院员工的敬业度。这就有关于医院员工的效率问题了，必要的时候医院要组织医院培训，加强员工对医院的认同感。

    5、积极响应团队号召

    个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当医院发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

    6、要保证原则性

    医院规章制度的建立要保证医院原则性，遵纪守法是基本，同时也要宽松匹配到员工的需求方面。

    7、先有专业精神，后有人才

    各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，对于专业这块，医院要适当配合医院员工的需求制定合理的医院培训制度。要知道，医院人才的培养条件就是专业。

    8、计划、目标和时间

    医院规则的制定是有阶段性的，而这个阶段往往要配合医院营销的发展计划、发展目标和医院计划设计和实现的时间阶段。