民营医疗机构是市场经济的产物，民营医院实际上填补了公立医院的空白医疗市场。民营医院的发展打破了在医疗市场公立医院一统天下的垄断局面，同时竞争机制也给医疗服务市场注入了新的活力。这对于民营医院来说既是一个挑战也是一个机遇，医院院长就应该要好好的把握这个机会。

    然而，如何规划民营医院，发展民营医院？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。现在很多民营医院都经营不下去，甚至是已经倒闭了很多，民营医院该如何发展，它不仅关系到医院的脚步，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力，医院管理的重要性是不言而喻的了。

    无论是民营医院还是公立医院,无论是否有国家的政策支持,医院的发展关键还是在于管理。当然对于民营医院要在强竞争的医疗市场稳住脚跟，少不了拥有自己的特色医疗体系，构建“以专科特色为中心”的管理体系就显得尤为重要了。不过现在民营医院出现了越来越多的问题，不仅暴露策划了民营医院的缺陷，但也是给公立医院的院长们一个反射镜，让他们照一照自己，认清自己是不是也是一样的。梅奥小编带你看一下自己是不是也是那样的，自己中枪的就在心里骂自己一百遍吧。

    1.哥们式合伙，仇人式散伙。

    2.医院支柱亲信化。

    3.阶级斗争医院化。

    4、过度追求系统平衡。

    5.完美主义群众化。

    6.医院小皇帝心态。

    7.医院掌控神经质。

    8.大医院形态小医院心态。

    9.营销唯一症。

    10.缺乏民主。

    11.专家依赖症。

    12.外行管死内行。

    13.用人才而藐视人才。

    14.创业情结挥之不去。

    15.过分维护个人权威。

    16.盲目裁员。

    17.假面认同。

    18.管理随意性。。

    19.以江湖手段解决医院竞争。

    20.独掌医院股权不放。

    在民营医院获得良好的发展环境的这些年里，曾涌现出许多有创新意义、让人眼前一亮的医院，可是往往因为管理的不善，这些医院，出现得很快、消失得也很快。如何实现好民营医院的健康发展，到底怎么管理才能为医院带来长久效益呢？这些问题始终是摆在民营医院决策者面前的头疼问题。那么民营医院出现的20大忌，院长们是不应有的。