医院管理者面对医药卫生体制改革的不断深化，以及医疗机构所有制的多元化，正在体验着新的冲击和挑战。真正有实力的人会致力于人才的培养，迎接新一轮的行业风暴，而有远见的人会更专注于团队的培养。

　　管理者相传的小故事

　　一个农庄的粮仓里面住着老鼠、母鸡、肥猪和大黄牛。

　　一天庄主在他的粮仓里放了老鼠夹子，要除掉老鼠。

　　老鼠马上发现了，先去告诉母鸡，母鸡看了看老鼠说：“这和我有什么关系，我很同情你”。母鸡说完走了。

　　老鼠又跑去找肥猪，肥猪淡淡的说：“这是你的事，你自己小心”。说完慢悠悠的走了。

　　老鼠又跑去告诉大黄牛，大黄牛表情冷漠的说：“你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗？祝你好运”。说完也骄傲的走了。

　　不巧的是，后来老鼠夹子夹到了一条蛇，晚上女主人到粮仓里检查时被这条蛇咬了一口并住进了医院。

　　男主人为了给女主人补身体把母鸡杀了，女主人出院后亲戚都来看望，男主人把肥猪宰了招待客人，为了给女主人看病欠了很多钱，没办法男主人把大黄牛卖给了屠宰场宰了。

　　点评

　　这个故事很浅显的说明了一个道理，老鼠、母鸡、肥猪、大黄牛是一个团队，但是团队中的其他人对老鼠说明的问题置之不理，从而引发了后来的情况，影响了正常的粮仓生活。

　　引入

　　故事反映生活现象，现在的团队中，同事们一般都存在着事不关己，高高挂起的心态，不懂得去帮助和共同担当，因此带来的往往是更大的利益损失。团队的精神就在于团结，相互维护，成就彼此，牵一发则动全身这个道理是最贴切的。

　　点评

　　从这个故事中也告诉我们，这个团队缺少一个可靠的领导、管理者。我们以医院的管理者为例，他需要爱岗敬业、熟悉医院的运营流程、具备先进的管理知识和理念、较强的学习能力和系统思维能力，还要具备敏锐的眼光和嗅觉和良好的服务意识、沟通技能。在发生一定问题的时候，团队中有一个这样的主心骨主持大局，在他正确的裁决下，是可以避免粮仓故事的问题的。所以告诉大家的还有一句话：大问题严肃对待，平常问题正常对待，小问题严谨对待，别人的问题仔细对待。

　　引入

　　在这个事件的总结之后，由此可证的是团队培养的重要性，从队员到领队都需要有团队精神和大局观，不盲目的培养个人主义的专业人才，造成非技术性的损失。在这一点上，起到至关重要的还是管理阶层正确的战略性指导和培养计划。