刘牧樵医疗产业观察（11）：越来越多的医院管理者，知道“管理出效益”的朴素原理，于是，四处寻找机会学习医院管理，学一点，用一点，把碎片式的管理经验应用到医院管理中，有局部效果，但往往有限。未来，在竞争越来越激烈的市场中，医院系统管理能力，将是医院生存的基础。

　　刘牧樵医疗产业观察（12）：医疗健康产业的投资已经到了大跃进时代，凭关系靠着一点垄断医疗资源，包括公立医院和大牌医生等，认为这就是整合资源，套用其他市场化模式，开始大把砸钱进行投资。结果，垄断的医疗资源和市场模式根本不兼容，商业模式都找不到，投资风险悄然而至。

　　刘牧樵医疗产业观察（13）：门庭若市的公立医院有品牌吗？医院品牌，应该是一个系统，包括管理系统、经营系统、财务系统等。看看一个公立医院，有管理系统吗？院长是医生出身，未受过正规管理训练；有经营指标吗？没有，负债累累还受表扬。那么，为什么门庭若市，垄断所至。

　　刘牧樵医疗产业观察（14）：新建医院的未来，往往决定其前期的结构性设计——医院的战略定位。近期，看一家800床的新建医院，建筑快封顶了，还不知道要建成什么性质的医院。在竞争的市场中，我们必须清晰论证新建医院的市场、竞争、供给、需求，找到商业模式。

　　刘牧樵医疗产业观察（15）：由于自己把“医院设施管理”作为医院六系统中的一个系统，开始关注医院建筑。现在新建医院可行性报告往往由建筑设计公司做，旧模板，老格式。其实，新建医院在建筑规划之前或同时，必须先做基于经营层面的医疗工艺设计，医院流程不同，建筑完全不同。

　　刘牧樵医疗产业观察（16）：当医生集团如雨后春笋，我们欣慰地看到了医生的觉醒，尽管是如此不容易。但是，我们必须清醒认识到，当医疗体系的结构稳如磐石，冲破围墙的医生们的呐喊，仍然不能唤醒围墙内的医生，绝大多数医生在等待体制围墙的坍塌！

　　刘牧樵医疗产业观察（17）：真正的医患关系是这样的，医生是患者的代理人，所以，医生完全站在患者的角度来诊疗疾病，就象律师一样。今日中国，医生首先是医疗机构的代理人，不可能成为患者的代理人，正常的医患关系被垄断扭曲了。

　　刘牧樵医疗产业观察（18）：医院管理对应的理论，首先是系统管理理论，用系统的观点看医院，完全是不同的景象。其次是服务管理和服务营销，医院属于服务业，其基本理论是相通的，在国外，一些医院往往把航空、酒店、银行等服务行业作为标杆，进行对照学习。

　　刘牧樵医疗产业观察（19）：当医疗产业在主流媒体上传播的是似是而非的信息时，这是非常可怕的，特别是那些投资者、改革先行者，往往容易在错误的信息中，做出投资决定或其他决定，造成不可挽回损失和结果。

　　刘牧樵医疗产业观察（20）：医院经营管理的核心是持续不断地创新，以满足客户不断变化的需求。其中，就包括盈利结构的创新，民营医院同质化、粗放的经营管理模式普遍存在结构性问题，在未来竞争的市场，创新思维，突破结构，重新定位，是当务之急。